时下，在企业单位开展春季岗位技术大练兵，业务技术培训系列活动中，不但要严格执行学习培训制度及考核考评奖罚规定，还应注重解决 “以四冒假应训” 的问题，虽然这些只是个别现象，但它妨碍和响影着培训工作预期目标的实现。
一假是冒名顶替。单位或个人因其它原因，在选送和参训上，本应是干部参加，却派工人代替；是电工参加，却派其他工种参加；该自已参加却让他人替训等应付做假现象，致使受训人员出现了 “死角”。
二假是冒名签到答到。一个大企业举办的培训班少则七八十人，多则百八十人，甚至二百人以上，在报到签名、点名答到时，少数人趁参训人员人多好蒙之机， “混水摸鱼”替该参加而未参加的人冒名签、答到，致成一些受训人迟到早退乃至旷课、溜训。
三假是冒名代做。 “听别人讲千遍，不如手动一遍。”一些参训人对布置的培训作业自已不做，而找他人代替，应付调阅。这种冒名代做的现象，对参训人来说，自已不亲自动手做作业，从何谈起入心入脑，又怎样提高素质，又如何能保证岗位依标准规范操作保安全呢！这容易产生培训走过场。
四假是冒名考试。检验培训效果考试无非是一种可行的办法，但在考场上,稍加核查,参训人员找他人代考现象皆有。找他人冒名代考的结果，无疑给单位考试总成绩增加了一定的水分，而这种含有水分的成绩,难以准确地反映培训效果，相对来说，会致成培训流于形式。
因此，要保证培训效果，必须先细查严打四个“假冒”，以正学风，端正态度，从而推进培训工作扎实认真，富有成效。 （张梦君）
责任编辑：sxworker
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