本报讯 （许岗）近年来，随着中国铁建二十局集团六公司经营规模的迅速扩张，在建项目数量及“高、大、险”工程急剧增加，安全生产工作的难度也同步加大。为使企业安全生产的各个环节完全受控，该公司坚持培育“安全魂”，拧紧“安全阀”，扣紧“安全环”，持续稳固安全生产基础，超前预控安全生产风险，不断提升安全生产管理水平，让事故远离施工现场和企业运营。
为确保企业本质安全、系统安全和生产安全，公司还从制度建设入手，完善安全管理的长效机制，修订《公司安全生产管理办法》和《工程项目安全生产管理办法》，率先划定“安全红线”，给安全“高压线”充电，着力加大惩处力度，让全员视安全为生命。
切实加强在建项目风险源的管理、监控和整治，有效防范、消除各类危险因素，是实现安全生产系统化、专业化管理的关键。今年年初，该公司对海内外在建工程项目存在的危险源进行识别、评价，形成指导性文件，对公司《重大危险源识别清单》给予更新，进一步让各级管理者做到对安全管理心中有数、侧重点突出、预见性超前、推动力强劲，促进安全管理持续改进。
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