陕工网讯（卞薇）企业民主管理是落实全心全意依靠工人阶级方针、完善国企现代治理体系的重要基石。针对煤矿行业高风险、一线集中、治理场景复杂的特点，近日，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司立足工运理论，把民主管理融入安全生产、经营管理、队伍建设全过程，持续健全制度载体、畅通诉求渠道、补齐基层短板，推动民主管理从常规事务向矿区治理赋能升级，以全员共治助力矿井高质量发展。

　　锚定理论根基，明晰民主治理内在逻辑。坚持党建引领，严格依照工会法、企业民主管理相关法规，把握民主管理的政策逻辑、治理逻辑与价值逻辑，充分保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。把民主治理作为刚性行政管控的有益补充，发挥其稳队伍、防风险、促创新的作用，构建管理层、工会、一线职工双向互动的治理格局，让企业发展依靠职工、发展成果惠及职工。

　　搭建四维运行体系，做实民主管理实践载体。以职工代表大会为核心平台，优化代表结构，124名职工代表中一线占比71%，近两年审议薪酬调整、劳保优化、安全制度修订等重大事项32项，保障一线话语权。落实“五通过十公开”制度，建成公司、区队、班组三级企务公开体系，做到薪酬考核、评优评先等事项阳光透明，公开及时率100%。创新推行“征集—立案—分流—办理—督办—反馈—评议”七步提案闭环机制，近两年收集提案和合理化建议87条，办结85条，落地井下环境改善、两堂一舍提质等民生实事68项。同步上线线上诉求通道，叠加职工代表一线巡视监督，以数字赋能打破时空限制，缩短响应时间。

　　直面短板靶向发力，探索提质优化路径。在实践推进中，民主管理仍存在部分管理人员思想认识不到位、职工代表履职能力不均衡、优秀提案成果转化固化不足、班组末梢民主管理偏弱等问题。对此，公司从四个方面精准发力：强化政治赋能，加强政策宣讲，将民主管理纳入考核，树牢共治理念;强化主体赋能，构建职工代表“选、育、管、评、励”机制，常态化开展履职培训，提升参政议政水平;强化机制赋能，优化提案督办流程，把成熟整改经验提炼固化为长效制度;强化基层赋能，推动民主管理下沉班组，开好一线恳谈会，健全班组议事、岗位评议机制，打通民主治理“最后一米”。

　　民主管理聚人心，群策群力保安全。实践表明，做实做细民主管理，能够有效规范管理、化解矛盾、激发产业工人创新活力。下一步，该公司工会将持续深化民主管理建设，不断完善三级联动治理格局，凝聚全员同心共治合力，为矿井安全生产、和谐稳定筑牢坚实群众基础。