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陕工网—陕西工人报讯（通讯员 白岚）聚焦四季度，陕西建材科技集团股份有限公司紧抓“提质增效年”主线，以定战略、转新品、强产业“三步走”为工作指引，树牢抢抓新机遇、开辟新赛道、拓展新市场、创造新业绩“四新”思路，完善制度机制、提升精细化管理效能、优化结构激发产业动能，全力冲刺年度目标任务。
该公司坚持“思路就是出路”，立足“机关抓总、基层协同”机制，紧扣生产经营清单化精细管控，健全完善各项制度。重点抓实系统降本，强化全面预算管理，搭建“公司-车间-班组”三级成本管控机制，把成本指标分解到岗、压实到人。依托生产一线深挖创效潜力，鼓励职工开展自主维修技改，完成回转窑主电机更换、水泥磨及煤磨技改等项目，节约成本百万余元。
在强化管理降本的基础上，该公司着力深化高效协同，围绕打造固废综合利用和精细化管理标杆战略定位，紧扣陕煤集团内部和外部市场“双循环”，深化践行“以营销思维抓生产”，推动协作从“被动配套”转向“双向赋能”。持续消纳陕钢集团水渣、钢渣等生产矿粉，加大小保当矿业、彬长大佛寺矿微晶板材应用推广并实现产品输出，积极开拓外部市场，培育拳头产品，激活增量提效动能。
同时，该公司聚力推动水泥建材、固废综合利用等产业协同发展，发挥党员、班组引领带动作用，凝聚管理人员、技术骨干、一线岗位人员合力，走稳强链补链延链路径。紧盯固废全消纳任务，将替代黏土、硅石等固废作为原材料开展水泥生产。韩城钢铁渣粉项目紧跟市场导向，深耕产品升级，开展石膏矿渣水泥和钢渣矿渣水泥专项技术攻关，为打造高端绿色建材产品提供支撑。
责任编辑：白子璐
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