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陕工网讯（郭昳瑶）近年来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司聚焦“内功”修炼，狠抓煤质管理、成本管控各项重点工作，通过提升管理，努力实现质量、利润“双提升”的任务目标。
该公司全面调研矿井各场地作用发挥不强、集中管理效能低等问题，开展综合整治工作，加大修旧利废、回收复用力度，降低新设备、材料采购率，严格控制生产成本，充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，对损坏、回收设备和配件等进行修复利用，提高职工的成本意识和维修技能。通过制定奖罚机制鼓励职工利用业余时间进行修旧利废，要求各区队使用的设备都必须实行“包机制”做好设备的运转、维护、保养工作，确保设备的完好状态，设备综合完好率必须达到95%以上，充分调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免浪费，进一步践行“节约就是创收、增收就是创效”理念。
“回收物资首先由机电部、生产部等部门进行鉴定，根据完好程度确定修复方案，修复后由相关职能部室进行质量验收，交由领用单位再使用，真正发挥物资设备的最大效能。”正在进行设备维修的职工曹建刚说道。
据了解，该公司持续加大成本管控和煤质管理力度，强化日常检查考核，狠抓执行落实效果，严格兑现奖罚，修旧利废实现了量的突破，煤质管理实现了质的提升。
“坚持从小处做起，既要西瓜也要芝麻，全面提高干部职工成本管理意识和责任感，努力从每一张纸、每一度电、每一条螺栓做起，养成厉行节约的好习惯。”在该公司办公会上，“节约”意识被反复提到。
制度是约束，更应该是指南、是保障。为强化管理，堵塞漏洞，该公司从完善制度办法入手，将修旧利废、绩效考核、创新管理办法纳入重点工作当中，力争通过制度的科学性、合理性和可行性，为全年经营目标的顺利完成打下坚实基础。
责任编辑：白子璐
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