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陕工网讯（杨自强）今年以来，冯家塔运营运转队党支部紧扣企业“稳增长、促发展”工作主线，破除“重生产、轻节约，重更换、轻修复”的固有思想误区，以党建引领凝聚全员稳增长、促发展合力。
在思想引领方面，划定党员责任区、党员攻坚示范岗，推动党员带头亮身份、践承诺，带动全队职工实现思想观念转变，形成“安全人人管、成本人人算、能耗人人控”的浓厚工作氛围。
在安全生产方面，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，严格落实全员安全生产责任制，常态化开展安全培训、警示教育和应急演练。推行党员安全网格化管理，由党员骨干分片包干，聚焦关键环节排查整治隐患，建立治理台账，严格执行“排查、登记、整改、复核、销号”闭环机制，强化现场监督和违章整治。三季度以来，全体党员累计整改隐患86项，闭环率100%。
在降本增效方面，修旧利废深挖创效潜力。树立“精打细算、严控损耗、全员创效”思路，以修旧利废、小改小革、精细管控为抓手，组建党员降本攻坚小组，常态化开展修旧利废行动。三季度累计修复复用电机、开关、阀门、托辊等零部件120余件，节约备件采购费用近7.2万元。
在节能减耗方面，建立能耗常态化监测分析机制，每日跟踪各系统能耗数据，精准定位能耗偏高点位，针对性制定优化整改措施，及时纠正不规范操作，持续优化生产运行模式。通过全方位、常态化节能管控，三季度系统综合电耗环比下降7%，实现了安全生产、提质增效与绿色发展的有机统一。
责任编辑：陈沐妍
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