陕工网讯（郭昳瑶）人才是企业高质量发展的核心引擎。五年来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司锚定“育得出、用得好、留得住”目标，以机制创新为笔、实践锤炼为墨，走出了一条大学生成长成才的特色之路。

　　该公司坚持多层次、全周期、多维度联合打磨培育，以部门、区队5%绩效工资作为素质提升专项经费，根据不同部门、区队工作实际，通过精准化培养、常态化激励，推动新入职大学生政治素养、业务能力、服务水平全面提升。大力加强青工队伍建设，结合职工的技术特点和实际需要，有计划、有步骤、多渠道地进行业务理论培训，充分发挥技术状元、技术能手的带头示范作用，以“1+1”的形式组织技术力量相对薄弱的新员工与老员工签订师徒合同，建立培训手册，严格遵循“有协议、有奖励、有考核”的原则，落实师徒责任，引导激励青年职工积极“拜师求技”，在新老职工的“火花碰撞”中成就一批“名师”“高徒”。

　　按照“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”的原则，该公司先后开展两批次轮岗交流工作，以采掘区队、调度室、销售磅房等10家一线部门为交流单位，由交流单位根据交流人员情况进行任务分工，通过交流提高全员综合素质，改进本部工作作风。同时，积极整合各专业骨干力量，利用内部优势资源，让懂技术、有经验的技能人员走上讲台，通过“面对面”授课、“点对点”指导，不断提升广大职工的综合素质水平。

　　坚持以解决安全生产中的难点和提高经济效益为重点，把学习课堂搬到工作现场，以区队班组为单位，定期开展安全问答、技能比武、岗位练兵等活动，鼓励职工踊跃投身矿井生产一线建设主战场，打突击、攻难关、展风采、赛水平，有效激发职工立足岗位、学技创优的工作热情，提高矿井整体技能水平。持续夯实“创客达人”“山阳匠人”考核评选奖励机制，以“三小一练”“五小创新”为载体，深入开展岗位练兵、“导师带徒”、技能比武、技术创新等活动，引导职工提高自主创新能力。建立健全创新成果转化机制，畅通创新项目申报、评审、奖励渠道，对产生显著经济效益的创新成果给予主要完成人奖励，让创新者有名有利，推动公司由要素驱动向创新驱动转变。

　　五年来，一批批大学生在山阳煤矿的沃土上扎根成长，从“拜师求技”到“名师高徒”，从岗位练兵到创新创效，他们用青春和汗水书写着属于自己的精彩答卷。下一步，该公司将持续深化人才培养机制，让更多青年人才在矿井高质量发展中绽放青春光芒。