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陕工网讯（李正文）今年以来，陕煤建设绿宇明光公司聚焦技术技能创新，以陕煤金融中心（二期）幼儿园建设工程为载体，以技术创新为提质增效的核心动力。通过充分激发QC小组攻关活力，高效应用BIM数字化建造技术，精准解决现场施工难题，凭借技术升级夯实工程质量基础，全面促进项目质量管理迈向精细化、数智化新阶段。
在QC攻关破局方面，提升工序一次成优水平。组建QC攻坚小组，围绕《提高橡胶隔震支座预埋件安装一次合格率》课题开展技术攻坚，该课题在2026年度陕西省工程建设质量管理小组竞赛活动中斩获三类成果。攻坚小组扎根施工现场，全面梳理施工过程各类影响要素，对人员作业、方案工艺等多项末端因素逐项排查分析，找准预埋件偏移、平整度超差问题症结，加密构造钢筋布设，严格把控焊点施工质量，多举措严控预埋施工精度。通过系列闭环管控，预埋件各项指标满足设计及规范标准，有效减少返工问题。
在BIM数字赋能方面，前置化解机电管线难题。陕煤金融中心（二期）幼儿园项目机电系统门类多，给排水、暖通、消防、强弱电管线排布密集，项目部充分运用BIM技术开展机电安装深化应用，施工前期搭建机电全专业三维模型，开展管线碰撞综合检查。结合管线排布原则、阀门设备检修空间，对管线路由进行综合优化，针对水暖井等狭小空间重点校核，提前协调设计完成图纸优化，将大量管线冲突隐患消解在正式施工之前。同时将优化后的三维模型转化为可视化交底资料，直观指导现场作业，减少现场随意改动，降低机电返工拆改风险，实现质量、效率双向提升。
责任编辑：陈沐妍
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