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陕工网讯（张娜 马志强）9月30日，第二届全国班组长大赛医药赛道决赛收官。陕煤集团神木煤化工公司2名班组长分别以第37名、第44名的好成绩，受到中华全国总工会表彰。
今年以来，神木煤化工公司坚持把班组建设列为“一把手工程”，围绕体系迭代优化、数字平台赋能、班组成本管控、班组长选育“四维发力”，全方位夯实班组管理基础，激活基层创新创效动能。
在体系迭代上，该公司持续升级“五型五佳”班组建设体系，细化各层级履职清单，构建六级责任落实链条，明确15项班组建设核心要素、规范55项标准化台账，筑牢基层规范化管理底座。
在数字赋能上，依托自主开发的班组数字化管理平台，实现班组数据实时采集、动态分析、可视管控，推动班组管理从传统经验式向数据驱动式精准治理转型。
在成本管控上，纵深推进日成本核算进班组，梳理岗位降耗点位470个、增效改善点26项，建立岗位降耗标准化操作清单，严格落实班班核算、分析改进，并配套完善激励机制。1—8月，班组累计创效2292万元，兑现专项奖励172万元。
在班组长选育上，该公司严格执行公推公选“十步法”，择优选拔20余名技术精、善管理、敢担当的业务骨干充实班组管理队伍。坚持以现场实战练兵为抓手，依托生产管控、隐患治理、应急处置、技改攻坚等一线场景，全方位锤炼班组长核心履职能力；常态化组织人员参训参赛，以高水平赛事对标先进、补齐短板、拓宽思路，持续建强基层骨干队伍。
责任编辑：陈沐妍
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