日前，延长石油集团炼化公司党委印发《“三聚焦三提升”三支队伍建设创新实践行动方案》并召开专项启动会，全面启动三支队伍建设创新实践行动。公司所属各单位紧扣相关工作部署，以人才强企战略为指引，聚焦管理、技术、技能三支队伍建设关键环节精准施治、靶向施策。榆林炼油厂绘出“126”行动路线图，以六大举措推动管理、技术、技能三支队伍动起来——“指挥中枢”领全局、“攻坚尖兵”破难题、“岗位基石”稳生产。

　　练兵在现场、成才在岗位、见效在生产。截至8月底，榆炼48项重点任务分解的91条具体举措，已落地完成84项，实施率92.3%;技术攻关累计降本增效超3500万元、工艺指标优化增效5916.8万元;管理创新节约成本超1294万余元;技能岗位持证率达92.03%、高技能人才占比31.71%。“夯基固本”四个字，落成一笔笔实账、一串串硬核数字，为装置安稳长满优运行、企业绿色高质量发展积蓄磅礴底气。

　　炼：一线实战砺精兵

　　刀在石上磨，兵在阵上练。岗位能力好不好，生产现场是最好的考场。榆炼不搞形式化培训，一切围绕生产实际、紧扣现场痛点，缺什么补什么、难什么练什么，把练兵课堂搬到装置一线、作业现场、巡检点位，让干部员工在真实工况、实际问题中锤炼过硬本领。

　　现场实操练兵常态化，分层培训充电全覆盖。榆炼搭建起厂领导、管理层、技术人员、班组骨干四级微课堂，选拔21名经验丰富、业务精湛的骨干人员组成授课队伍，把专业知识、实操技巧、管理经验送到一线员工身边。仅8月份，榆炼累计开课27场，800余名员工参与学习。同时，班子成员赴中山大学开展能力提升培训，中层管理人员分批参加专项拓展实训，先后9次走进陕煤集团、云南石化、湖南石化等8家先进企业对标取经，学习优秀管理经验、补齐自身发展短板。

　　学有所得、干有所成。如今，榆炼的管理人员彻底走出办公室、跳出会议室，全员下沉生产一线抓落实。生产调度对接、设备全域巡检、安全隐患排查、生产成本核算等，所有重点工作全部在现场推进、在一线落地。日常工作中，大家围着装置图纸梳理生产堵点，对照问题清单逐项核查整改，在班组交接班室开展现场研讨，面对面梳理管理短板、精简冗余流程、优化工作机制，让管理服务更贴合生产需求、更高效务实。

　　现场练兵，不只在攻关一线，更在师徒传承之间。在各生产装置、巡检点位，随处可见师徒练兵的忙碌身影。资深老师傅拿着巡检设备，手把手教青年员工识别设备工况、判断管线异响、排查微小隐患、处置工况波动，毫无保留分享多年积累的实操经验;年轻员工紧跟师傅脚步，边看边学、边练边记，在沉浸式现场实操中快速成长。“书本知识比较抽象，跟着师傅守现场、练实操，对着设备学细节、解问题，进步特别快。”入职两年的青年操作工，说出了很多一线青年员工的成长体会。

　　为规范师带徒培育模式，榆炼出台《师带徒培训工作管理指导意见》，建立标准化师徒管理档案，形成“理论学习+实操训练+比武练兵+师徒传承”的全方位培养模式。8月份，专门邀请石化行业资深专家，针对催化重整、汽煤柴加氢两个工种，为106名一线操作工开展专项理论授课，精准补齐员工专业短板。

　　实打实的岗位练兵、常态化的培育举措，让技能人才队伍持续壮大。据统计，今年以来，榆炼12个工种、10个批次共393人参与技能等级认定，315人顺利通过，通过率80.2%，新增高级技师7人、技师8人、高级工15人、中级工243人、初级工42人，岗位持证率、高技能人才占比均超额完成既定目标，一线员工岗位技能实现稳步提升。实现从“达标”到“创优”，一步一个脚印。

　　创：岗位实干出真章

　　练兵练就硬本领，创新实干出效益。榆炼坚持创新不脱离现场、创效不脱离岗位，引导全体员工立足本职岗位，把生产难题当作攻坚课题，从工艺细节、设备运维、日常操作中找突破、做改良，以一点一滴的小革新、小优化，汇聚成企业提质增效的大成果。

　　“技术攻关不能坐在办公室推演，必须扎根装置、贴近现场，每一次参数优化、每一处流程改良，都是为生产降本、为企业创效。”这是榆炼技术攻坚团队的工作共识。无论是日常运维还是设备检修，技术人员始终坚守一线，扎根设备旁，比对运行数据、排查症结隐患、优化生产方案，用一项项落地的攻坚成果兑现创效目标。

　　岗位创新的成效，体现在一笔笔实实在在的效益里。这笔账，算得清、看得见。柴油加氢催化剂级配优化，累计降本超3500万元;柴油工艺指标优化，收率提升4.3个百分点以上，预计年新增效益5916.8万元以上;“95+”节能改造把排烟温度从135℃压到75℃，年节支约800万元，减排二氧化碳3403吨;四机组高效发电累计达2572.6万千瓦时，节约电费1338万元;酸性水汽提一体化治理把运行周期从6个月拉长到36个月，年直接经济效益250万元。

　　技术骨干扎根装置解难题。针对装置余热回收利用率不足、污水处置能耗偏高、工艺参数波动影响生产能效——问题摆在面前，攻关小组跟班值守、昼夜盯控，逐段核查管线工况、逐台排查设备症结，数据一组一组比对、方案一版一版调试。余热回收流程升级、脱硫污泥工艺优化、中水循环系统精细化改造……一轮轮打磨下来，装置综合能耗降了，运维成本省了。

　　眼前的账越算越实，长远的账也在落子。为进一步激活全员创新活力，8月份，榆炼正式推行科研攻关“揭榜挂帅”机制，面向全厂征集12项重点攻关课题，打破职级、资历、岗位限制，不论岗位高低、工龄长短，只要有能力、敢攻坚，就能主动揭榜、突破瓶颈，让一线实干人才有平台、有舞台。

　　今年以来，榆炼科创工作收获颇丰，先后斩获炼化公司科技成果奖二、三等奖，陕西省石化科技奖二、三等奖，陕西省企业“三新三小”创新奖二、三等奖，成功申报1项国家发明专利、授权1项实用新型专利，企业科创实力稳步提升。

　　创新的视野，也从工艺参数延伸到设备肌体。设备完整性管理体系立了起来：“1部管理手册+4项程序文件+31项作业文件”三层架构，43万字体系文件，17个核心功能模块，手机APP“榆炼EI+”上线运行，配套培训17次、覆盖600余人次。

　　体系落地，工具发力。RCM、RBI、FMEA等20余项技术工具用起来，4.1万台套设备完成分级评定，137台高危泵、361个测点纳入状态监测。设备管理从被动检修转向预防为主，从凭经验转向靠数据，从人工台账转向信息化。

　　技术创效盯住设备，管理创新落在提效减负上。各职能部门打破科室壁垒，建立快速响应、闭环落地的现场联动机制，审批链条压短了，“现场发现、现场研判、现场处置、现场落地”成了常态。一整套机制跑下来，累计节约调运成本1294万元以上，综合商品率提升至93.86%。

　　创新不是少数人的专利，而是全体员工的日常实践。在各车间创新工作室，一线班组员工立足日常巡检、设备维保、启停操作、故障处置等方面，持续开展小革新、小改造。汽轮机不停机在线清洗技术应用，有效提高机组运行效率;空冷风机同步带改造，将设备传动效率提升至98%，大幅延长配件更换周期;轨道衡+5G数字化平台投用，实现槽车全流程智能管控。

　　“岗位创新不用追求大项目、大突破，把日常操作做精、把细小问题改透、把本职工作做实，日积月累就是实实在在的效益。”这是一线技能骨干的真切感悟，也是榆炼全员立足岗位、实干创新的真实写照。

　　融：三支队伍聚合力

　　练兵强本领、创新出效益，聚力方能促发展。榆炼始终坚持队伍建设紧贴安全生产、紧扣稳产增效、紧盯员工成长，推动管理、技术、技能三支队伍各司其职、联动协作、同向发力，全厂上下拧成一股绳、劲往一处使，凝聚起干事创业的强大合力。

　　安全生产是底线，更是全员责任。日常工作中，管理人员常态化下沉装置区、作业点、检修现场，严查三违、补齐漏洞、压实安全责任;技术人员紧盯工艺运行、特殊作业、工况变化，精准研判风险、优化防控方案;一线员工严格按照操作规程巡检、作业、排查、整改，守好岗位安全第一道防线。三支队伍层层联动、闭环管控，织密织牢全厂安全生产防护网。

　　依托安全生产示范点创建工作，榆炼严格对标新版危化企业安全生产标准化规范，逐条梳理14项A级要素、62项B级要素，累计排查整改各类隐患632项，18项重大事故隐患全部整改清零，凭借扎实的安全管理成效，在集团公司验收评审中位居第二。

　　同时，厂区VOCs综合治理持续深化，减排成效显著，安全报警频次大幅下降，双重预防系统优良率稳定100%，安全管理标准化、规范化水平持续提升。

　　安全根基持续夯实，稳产增效稳步推进。管理团队统筹生产全局、科学调度节奏、优化资源配置、严控生产成本;技术团队聚焦生产瓶颈，深耕工艺优化、攻坚提质降耗;一线班组精细操作、严控损耗、抓实每一轮巡检、每一次作业，三方联动、协同发力，全力保障装置平稳高效运行。

　　为激励实干、赋能成长，榆炼持续完善人才培育、选拔、任用、激励全链条机制，让实干者有平台、奋进者有回报。管理队伍健全“选育管用”培养体系，今年累计调整干部11人次，遴选见习副主任5人、见习助理主管5人、轮岗交流3人，建成“一级8人+二级38人”后备干部储备库，为企业储备优质管理人才。

　　技能人才成长通道同步拓宽，各运行班组新增“技培技术员”岗位，助力46名优秀技能骨干向技术岗位转型，覆盖全厂11个生产车间。同时，在多个车间试点星级员工管理、岗位轮换制度，搭建班组技能交流平台、可视化学习阵地，让员工随时学、就地练、相互促。如今，评优评先、晋升提拔全部以一线实绩、攻坚成效、创新成果为核心依据，彻底打破资历壁垒，真正让实干者吃香、让有为者有位。

　　以赛促学、以赛促练，全员练兵氛围浓厚。榆炼针对性开展分层竞赛比拼：管理人员比拼制度掌握能力和现场处置水平，技术人员深耕科研、比拼成果，技能员工开展手指口述、流程手绘、内训师授课等各类技能比武。通过常态化比武练兵，一线员工整体实操能力、专业素养持续提升，形成了比学赶超、共同进步的良好氛围。

　　“企业给我们搭建了练兵成长的平台、干事创业的通道，我们就要扎根岗位、苦练本领，用实干守护生产、用技术助力发展。”一线员工的朴实心声，道出了榆炼干部员工的共同追求。

　　装置轰鸣不息，奋进步履不停。当下的榆林炼油厂，以“三聚焦”铸魂领航、锚定方向，以“三提升”赋能强企、蓄力攻坚，管理队伍统筹更高效、技术队伍攻坚更有力、技能队伍根基更稳固，三支队伍在实战淬炼中持续成长、聚力赋能。

　　“下一步，榆炼将持续深化‘三聚焦三提升’队伍建设，坚守‘练兵在现场、成才在岗位、见效在生产’理念，让实干者有平台、奋进者有回报、攻坚者有荣光，以高素质人才队伍赋能企业绿色转型、稳产增效、高质量发展，在延长石油能源产业转型升级的新征程中持续彰显榆炼担当、贡献榆炼力量。”榆林炼油厂负责人表示。（申静 胡艳）