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郝佳伟
在“十五五”开局之年，陕投集团交出一份量质齐升的半年答卷：营业收入、利润总额分别增长16.5%、8.3%，主要经济指标顺利“双过半”。数字背后，是传统产业稳盘提质、新兴产业聚能起势、改革创新破障赋能的清晰路径，也为省属国企转型发展提供了一个可观察的实践样本。
高质量发展，首先要答好“稳”与“进”的辩证题。能源安全是“国之大者”，陕投集团不把保供当守摊，而是让5A级优胜机组、毫秒级飞轮调频、煤矸石综合利用在稳产中同步升级，把“老底子”炼成“硬支撑”。传统产业不是“低端”的代名词，唯有以技改和能效提升推动存量变革，基本盘才能打得牢、压得实。
高质量发展，关键在做好“新”与“旧”的转换题。从低空巡护、航空救护到商业航天，从深地探矿、页岩气开采到光电子芯片，陕投集团在多个新赛道落子。新质生产力不会凭空而来，靠的是盯住制高点的战略耐心和把关键核心技术握在手里的笃定。今天播下的种子，正是明天产业版图的根系。
高质量发展，根本在破解“破”与“立”的机制题。对混合所有制企业开展“控股不控权”回头看，让亏损大户扭亏为盈，推动资本与创新双向赋能，改革刀刃向内，发展才有内生动力。把考核“指挥棒”、资本“催化剂”、创新“驱动力”贯通起来，质量、效率、动力三大变革才有坚实落点。
开局关乎全局，起步决定后程。“十五五”画卷已经铺展，唯有以“稳”筑牢根基、以“新”开拓新局、以“质”制胜长远，才能行稳致远，为谱写陕西新篇、争做西部示范注入更持久的国资力量。
责任编辑：白子璐
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