陕工网讯（杨巧丽 焦龙）9月18日，陕西交控集团组织开展违规经营投资责任追究制度宣贯暨审计数智化管理系统专题培训，贯彻落实国家及省国资委关于国有企业违规经营投资责任追究、审计数智化建设工作部署，进一步规范集团经营管理、压实风控责任、提升审计数智化履职效能。培训特邀省国资委监督处副处长徐美阳进行授课。

　　本次培训分为制度宣贯和系统实操两个阶段，紧密围绕集团基建运营、项目投资、财务管控、审计监督等核心业务展开，做到政策解读与实操指导并重。在制度宣贯阶段，徐美阳结合省属国企监管工作实际，对陕西交控集团《违规经营投资责任追究实施办法》进行系统解读，从责任追究工作的重要意义、制度修订要点、实践中常见问题及企业治理改进建议四个方面作了深入阐释，帮助参训人员进一步明晰履职边界、把握监督重点，推动审计精准监督、业务严控风险、纪检协同发力，全面增强合规经营与风险防控意识。在系统实操阶段，系统开发技术人员围绕审计数智化管理系统的功能模块、业务流程和操作要点进行了现场讲解与演示，助力审计人员熟练掌握系统应用，以数字化手段赋能审计质效提升。

　　会议强调，作为省属重点国企，肩负交通基础设施建设运营、国有资产保值增值的重要职责，要从严从实抓好合规管理、风险防控和审计监督，切实把培训成果转化为规范履职、提升效能的实际成效。

　　会议要求，一是狠抓制度落地，筑牢合规根基。各二级单位要持续组织开展违规经营投资责任追究制度宣贯，推动制度要求向基层延伸、向一线覆盖，压实岗位责任，强化制度执行。二是强化协同联动，凝聚监督合力。加强审计、投资、财务、纪检、追责等条线协同衔接，紧盯关键业务环节，推动各类监督贯通协同、同向发力。三是坚持提质增效，提升履职能力。树牢底线思维和风险意识，立足岗位补短板、强本领，不断提升规范履职和风险防控能力。四是强化数智赋能，提升审计质效。熟练掌握审计数智化管理系统，推动系统应用与审计业务融合，不断提升审计工作数字化、智能化水平。

　　培训采取“现场讲座+视频会议”的形式召开，集团公司相关领导，总审计师，总法律顾问，总部相关部门负责人，各二三级单位、公路研究院领导班子及相关人员共计500余人参加培训。