​“中厚板35kV变电站集控后台升级改造，为能源介质调配，提供可靠的数据支撑。”“新水污泥泵房螺杆泵改造，进一步提高新水制水质量。”……在陕钢集团汉钢公司动力能源中心，创新不再是少数骨干的攻坚课题，而是扎根岗位、覆盖全员、常态推进的干事热潮。

　　截至目前，该中心累计落地完成电气技改、设备提质、节能降本等各类创新项目16项，一股“人人善创新、事事可创新”的奋进能量，在这里涌动。

　　制度破题：让“小革新”成就“大效益”

　　创新，如何激发大家的创新欲望?兑现“真金白银”。

　　年中，该中心建立常态化征集、分层级评审、即时性奖励的全员创效工作模式，在刚刚结束的月度评审中，电气类和水运类2项创新项目“拔得头筹”，一般项目提报的数量和创新思维相较之前，也有明显提升和拓宽，对于创新和一般项目，中心累计奖励1200元，真正让一线职工的智慧点子有平台、创新实践有回报。

　　除此之外，全员创效的工作理念带动更多员工参与到“修旧利废”中来，员工摒弃一提创新，就要“高大上”的固有思维，从管网值守到设备维保再到工艺优化，大家立足一线岗位，从细微处着手，深耕岗位微创新、做实现场小改革。

　　“20万煤气柜机械柜位仪已修复。”刚拿到修旧利废奖励，叶宗跃和他的团队备受鼓舞。他们完成并上线的柜位仪，上线已1月，数据动态监测稳定无跳动。

　　平台赋能：让“小岗位”迸发“大能量”

　　创新从来不是“孤军奋战”，而是全员联动。该中心依托“李新军三秦工匠创新工作室”平台，以技术骨干、青年职工、岗位能手为核心力量，充分激发基层创新活力。

　　工作室充分发挥示范引领作用，把项目攻关、经验传承融为一体，大家立足现场痛点，把破解生产难题当作创新课题。越来越多普通职工跳出“按部就班干工作”的固有思维，实现从“要我创新”向“我要创新”的转变。

　　在2026年陕西省企业“三新三小”创新竞赛优秀成果榜单中，动力能源中心共有4项创新项目从全省众多参评项目中脱颖而出、斩获佳绩。这些成果全部来源于生产一线，实现了创新提质与降本创效双向收益。

　　“以前总觉得创新离普通岗位很远，现在工作室就在身边，遇到难题大伙一起琢磨，小改造也能解决大问题。”不少一线职工深有感触。一个个扎根现场的金点子，一步步转化为看得见、摸得着的创新实效。

　　双轮驱动：让创新与管控双向赋能

　　如果说“小改小革”是创新的“毛细血管”，那么重点技改项目就是创新的“主动脉”。2026年上半年，该中心在科技创新领域同样动作频频，转炉煤气输送系统优化改造、一种精准探测地埋管线设备的应用、可视化监测在高压电力关键设备上的应用、新型呼吸充填装备在呼吸器气瓶充装上的应用，等4项创新项目正逐步落地见效，有效破解现场运行堵点，提升安全保供质效。

　　在管理创新领域，能源精细化管控、设备全生命周期运维、隐患闭环治理、班组标准化作业等一批成果脱颖而出，将“四种经营理念”深植于能源保障全流程。据统计，上半年该中心深耕岗位创新、沉淀技术成果，累计发表论文8篇，授权专利6项，科技赋能的发展底气愈发充足。（钟潇雨 谌俊灵）