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陕工网讯（李溪河）“在客户服务与品牌建设上持续用力，在作风建设上担当攻坚，在供产销联动上协同发力……”陕钢集团西安分公司把工作部署要求转化为拓市场、强经营，深度挖掘存量效益、增量潜力的具体行动，推动各项经营工作质效提升。
陕钢集团西安分公司坚持领导干部下沉一线，销售骨干及一线营销人员主动深入市场，自上而下形成增强客户黏性的攻坚合力。7月份以来，“禹龙相伴、携手同行”品牌提升活动走访重点用户147家，通过面对面交流，收集客户在产品质量、物流配送、产销衔接、线上操作等全链条的诉求，系统梳理合作中的痛难点，分类分层逐项推动解决。
持续发挥专项专班攻坚作用，锚定增量目标靶向发力。一方面系统梳理38项重点攻坚项目清单，精准对接客户多元化需求，做好全品类保供服务。同时主动挖掘市场新机遇，聚焦重点项目、新项目与新渠道开展攻关，实现精准突破，7月新开发终端用户26家;另一方面深耕百元区终端市场，摸排梳理项目清单1368个，针对大型基建项目实行“一项目一经理、一项目一政策”专项攻坚，有效应对需求下降压力;此外布局市场版图拓展，组建专班深耕西藏、新疆市场，对接央企资源，紧盯项目落地，持续拓宽销售渠道。
牢固树立销售工作立足市场反向赋能生产的思路，健全日效益测算、驻厂衔接联动机制，落实“以销定产、以产促销”工作模式，动态反馈市场需求优化品规供给，推动产品市场占比提升。精准研判市场行情变化，灵活调节销售策略，期现联动对冲库存风险，实现吨钢价格增值，把精益算账贯穿业务全流程。7月份全品类销量超额完成既定目标，品牌产品占比实现逆势提升，以实际成效为集团经营稳健发展贡献力量。
责任编辑：陈沐妍
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