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陕工网讯（韩建安）为深入落实陕煤集团陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专项工作部署，牢固树立“人人都是创效者、岗位就是利润源”经营理念，轧钢厂立足生产实际，聚焦关键环节提质降本，通过推进业务外包转自营模式改革，深挖内部创效潜力，实现降本、减损、增效多重突破，为企业生产经营高质量发展赋能聚力。
此前，厂区调温废钢剪切业务长期由外部单位承接。为进一步盘活内部资源、掌握生产保供主动权，轧钢厂主动优化生产经营模式，全面推行业务劳务置换改革。依托厂区现有人员、设备资源，组建专职剪切作业班组，自主承接调温废钢剪切加工业务，成功搭建物料内部保供闭环体系，有效夯实生产保供基础。
业务模式革新带来显著生产与经济效益。厂区自主加工的调温废钢可直接回用，无需二次冶炼，有效规避金属高温烧损问题，大幅提升金属收得率，减少合金辅料消耗。经测算，按月产1000吨产能核算，项目每月可节约生产成本10万元，依托烧损减量月均再创效16万元，整体降本创效成果突出。
改革推进过程中，全体作业人员主动适配新作业模式，快速熟练岗位操作流程，高效完成模式切换，短期内实现稳定量产，保障改革举措落地见效。此次业务“外转内”改革，既是生产经营模式的优化升级，也是干部职工实干担当、攻坚奋进的生动体现，有效锤炼了队伍执行力与实战能力。
责任编辑：陈沐妍
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