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陕工网讯（訾小利）今年以来，陕煤新型能源神木分公司项目运营党支部锚定提质增效目标，深化拓展四种经营理念，聚焦流程优化、节能降耗、精细管控精准发力，以党建赋能成本管控，1至8月，该党支部实现降本增效80余万元。
结合生产运营项目现场实际，建立成本攻坚责任体系，细化制定专项责任清单，精准划定4个党员成本责任区，构建“党支部委员包片、党员骨干牵头、全员层层落实”管控体系。依托党支部“三会一课”、班组例会增设成本研讨议题，组织党员常态化排查管理漏洞。针对物资领用、外委施工、现场作业等环节，优化管理制度与作业票审批流程，杜绝重复审批、流程冗余等问题，提升管理效能。
坚持技术降本、创新提效导向，全面推行“能自修不外委、能复用不采购”管理模式，最大限度盘活现有资源、压缩运营成本。在各生产中心设立标准化废旧物资回收站，由党员专人管理、分类复用，1至8月，累计修复阀门、电气元器件、废旧管件等配件150余件，创效16万余元，有效节约物资采购成本。党支部选拔技术骨干组建4支党员技改攻关小组，聚焦设备高能耗、高损耗等痛点难题开展小微技改。针对厂区管线损耗大、辅助设备空载耗电高等问题，攻关小组优化设备运行参数、升级老旧管路节流装置，综合单耗下降4%。
以班组建设为抓手，抓实班组精细化成本管理，推行物资定额领用制度，建立耗材“日核对、周汇总、月分析”管控模式。设立耗材红黄预警机制，对超定额领用的及时预警提醒、限期督促整改。充分发挥党员示范岗、责任区先锋引领作用，带动全体职工树牢“省下一分钱、增一份效”理念，让节约降耗融入生产全过程，党支部所辖各生产中心生产药剂成本同比下降3%。
责任编辑：陈沐妍
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