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陕工网讯（贺松楠）今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司紧扣年度工作部署，聚焦综合能源服务转型发展方向，以成本管控专项工作为抓手，积极探索业财协同融合新模式，持续夯实经营管理根基，为企业高质量发展赋能聚力。
深耕预算管控 筑牢经营防线
该公司健全完善成本管控制度体系，修订多项核心管理制度，搭建全覆盖、标准化的预算与成本管控体系，形成“预算引领、过程严控、考核闭环”的全链条管理模式。在煤层气抽采业务中，该公司细化单井、区块成本标准，规范工时定员、设备折旧、耗材单耗等核算基准，实行事前测算、过程跟踪、闭环复盘的管控机制，将标准化成本管控融入预算编制、招标采购各环节，从源头严控成本支出。依托精细化生产管控、动态优化设备运维模式，企业成本管控成效显著，多项费用指标同比稳步下降。
推动财务下沉 深化业财融合
该公司打破业务、财务工作壁垒，推行财务骨干一线坐班机制，深度参与煤层气抽采、瓦斯发电全流程生产运营工作。财务人员常态化深入井场、电厂一线，熟悉生产工艺、掌握业务实情，实现账面数据与生产实际精准匹配，有效提升经营质效。同时建立业财双向联动交流机制，财务全程参与重点项目、合同评审等关键工作，为生产经营、项目建设提供专业化财务支撑。
夯实基础管理 抓实降本增效
该公司持续优化资金、税务、债务风险防控体系，科学统筹资金调度，优化融资及债务结构，强化内部资金集约化管理。立足精细化管控，细化多项降本增效举措，常态化开展修旧利废、技术革新、设备技改等工作，深挖内部创效潜力。通过系列精准管控举措，该公司降本成效突出，各类费用稳步压降，顺利达成阶段性降本目标。
下一步，新泰能源公司将持续深化业财融合建设，优化预算管控模式、强化经营风险防控、深挖降本增效潜力，持续提升企业经营管理水平，助力企业绿色低碳、高质量转型发展。
责任编辑：陈沐妍
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