陕工网讯（邬跃飞）今年以来，冯家塔运营公司紧扣人才强企战略，依托“13151”人才建设计划、“5553”人才培养模式，围绕引才、育才、用才、留才全链条精准发力，持续建强高素质、复合型人才队伍，为企业安全生产、提质增效筑牢人才保障。

　　该公司精准推进人才引进工作，聚焦一线紧缺岗位、关键技术岗位，坚持按需适配原则，通过校园招聘、社会招录等多元渠道吸纳专业技能人才，充实企业人才储备。针对新入职大学生，落实专项培养机制，开展岗前培训、入职教育，帮助青年职工快速融入岗位。同时推行多岗位轮岗历练及“师带徒”培养模式，定向制定成长计划，助力青年员工快速成长，多名新晋青年职工已成长为企业技术骨干及基层管理力量。

　　在人才培育方面，该公司立足生产实际，推行精准化分层培养模式，构建“师带徒、强培训、重实操、赛促学”立体化育才体系。通过骨干结对帮带，全方位提升青年职工思想作风、业务能力及安全素养。围绕智能采掘、机电运输、一通三防等核心业务，常态化开展理论授课、实操训练、案例教学，切实提升培训质效。同时依托岗位技能比武、专业竞赛等平台，营造比学赶超的良好氛围，以赛促学、以赛促练。此外，还深化校企合作，搭建产学研、科创研发合作平台，拓宽人才培育渠道，助力人才提质赋能。

　　该公司持续优化人才服务与激励机制，全方位优化人才发展环境。持续完善食宿、文体等后勤保障设施，丰富职工文化生活。常态化开展谈心谈话，精准对接人才工作、生活需求，切实为职工纾困解难。畅通管理、技术、技能三条职业发展通道，深化三项制度改革，健全绩效考核激励体系，将技能等级、工作实绩与薪酬评优挂钩，树立实干成才、实干有为的鲜明导向。积极开展技术创新、攻坚创效评比活动，鼓励职工立足岗位创新创效，充分激发全员创新活力。

　　下一步，冯家塔运营公司将持续深化人才体制机制改革，持续优化引才、育才、留才、用才工作体系，厚植人才成长沃土，建强高素质专业化人才队伍，为企业高质量、标杆化发展凝聚智力动能。