不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)
陕工网讯（李涛 韩雪）今年以来，陕煤澄合同富物流公司（以下简称“同富物流公司”）紧扣“经营提质增效年”工作主线，以精益物流管理为抓手，聚焦运输组织优化、运行维护提质、物资设备节流、全员岗位创效多维度精准施策、靶向发力，全方位提升公司经济运行质量。
运输组织是控本降耗的“总开关”，也是经营提质的核心抓手。针对调车作业、机头油料等共性问题，同富物流公司持续推进运输组织优化升级，优化发运方案、压缩车辆待发时间、减少重复作业，从源头上降低无效能耗，车辆平均停留时间压缩1.2小时，调车作业频次同比减少15%。
同时，常态化开展降本增效“三个一”“随手省”专项创效活动，将降耗阵地延伸至每个调度班次、每道作业环节，引导全员树立“人人都是经营者、岗岗都算效益账”的理念。如今，精打细算、岗位创效的优良作风已成为该公司全体干部职工的自觉行动。
运行维护是保障运输畅通、控制成本支出的关键环节，更是经营提质的重中之重。针对专用线设备抢修、配件更换等难题，同富物流公司构建起巡检、检测、维修、验收全链条闭环运维管控体系，大力推行状态修、预防性修，变“故障抢修”为“超前防控”，设备完好率稳定在98.5%以上，全方位筑牢设备安全防线。
物资设备管控是降本增效的关键链路，更是精益管理的重中之重。同富物流公司紧盯维修配件、油料、防护用品等物资采购，动态优化采购方案、择优筛选供货渠道、精准把控采购时机，物资采购成本降低5%。严格规范物资计划、审批、仓储、领用全流程，秉持“能用库存不采购、能修复不换新”原则，通过月度物资计划专题审批会，从严审核采购计划，杜绝盲目采购、超额储备，实现物资“零库存”管理，同时，定期对车辆维保、油料消耗、配件利废情况进行督查核验，对管控薄弱、浪费超支问题限时整改，持续以精细管理赋能公司高质量发展。
责任编辑：陈沐妍
校对：
关注公众号，随时阅读陕西工人报
陕公网安备61010402000820