人才是企业发展的第一资源，陕西陕化煤化工集团有限公司（以下简称“陕化公司”）围绕陕煤集团人才培育工作部署，以跳出培训抓培育的新思维，激发人才主观能动性，助力生产经营全流程工作，围绕“选、育、管、用、评”，推动人才量的累计转化为发展质的优势，锻造过硬人才队伍新成效。

　　优化机制完善 塑造人才成长环境

　　机制优化，人才培育树方向。“唯能力、唯实绩、不唯资历”的用人导向，正是陕化公司树立新的选人用人机制的体现，围绕人才建设，公司坚持党把方向、管大局，打通管理、技术、技能三维赛道，落地“H”型双向晋升通道，实现不同人才序列互通流转。近两年，48名基层骨干通过举荐、竞聘等方式走上管理、技术及技能核心岗位，17人实现技能等级、职称级别的互评互转，7名基层优秀青年职工轮训至研发、信息化岗位，真正形成能上能下、凭实绩说话的用人氛围。

　　立足生产练兵 打造能力提升载体

　　人才培养，载体平台是关键。立足企业发展实际，2026年倾力打造青工、技术人员培训示范样板2个，推行“分阶闯关+ 挂牌贴星+专项指导”培养模式，形成“安全+技能+专业+思维”四维培育体系。升级“导师制+师带徒”传帮带机制，配套导师带徒纪实手册，实行师徒双向匹配、协议约束、分阶段考核管理。青工阶段性培训合格率提升5.3%，大学本科以上员工同比增长12.22%;高技能人才数量增长8.18%，高技术人员增长2.84%，关键技术岗位轮训超过30人次，注册安全工程师等队伍持续扩容，为产业迭代积蓄复合型人才力量。

　　聚焦培训落地 装置运行质量提升

　　育才有道，成果落实有成效。公司整合劳模和工匠人才创新工作室组建联盟，统筹各类技术技能资源，围绕工艺优化、技术攻关、降本增效开展联合攻坚。广泛开展横向大班模拟演练，推行岗位劳动竞赛与单位、员工绩效深度挂钩。以人才培育为抓手聚焦技改科研项目落地，年度内已按期实施各类科研课题项目43项。充分依托与中国农业大学的深度产学研合作开展功能性专用肥的研发攻关，以项目实践助力人才队伍建设协同推进。以青年骨干为主力，有效优化生产工艺流程，气化A炉创连续稳定运行再创最长纪录133天，尿素813装置两次刷新连续稳定运行47天，创开车以来运行周期最长纪录。公司生产装置前7个月异常工况累计数量较2025年同期下降26.74%，31名青年技术骨干在科研实战中获得职称等级晋升，进一步夯实了公司高质量发展的人才根基。

　　人才兴则企业兴。陕化公司将持续深化人才培育与安全生产融合举措，充分释放人才创新创造活力，以高素质产业工人队伍支撑企业绿色数字化转型，推动公司在市场风浪中行稳致远。(王浴钰)