陕工网讯（张莎）9月1日，‌陕西庆华汽车安全系统有限公司（以下简称“庆华汽车”）召开2026年“质量月”活动启动会，会议宣贯公司“质量月”活动实施方案，组织全员观看“质量月”公益宣传片，同步开展质量警示教育与质量主题签字仪式。公司党委书记、董事长张伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记邓智杰主持会议，公司领导、各单位负责人及技术质量相关人员参会。

　　张伟指出，2026年以来公司上下坚持“追求卓越、质量制胜”核心理念，深入推进质量“削峰行动”已取得阶段性成效，但当前质量形势依然严峻，必须始终将质量工作摆在头等重要位置，锚定零缺陷目标，以极致品质赢得客户认可。他就抓好本次“质量月”活动提出四点要求：一是确保活动实效，力戒形式主义，各单位对照25项活动任务逐条落地，把“质量月”打造成解决问题、推动管理升级的攻坚月；二是深化TOP“X”归零机制，夯实基础技术能力，通过“回头看”复盘从系统设计、工艺流程、供应链管理等多维度协同施策，定人定时定标准，防范重复客诉；三是强化源头管控，严把设计、采购、工艺、交付四大关键关口，完善异常上报机制与变化点管控矩阵，将客户端反馈问题转化为失效模式输入，从源头消除隐患；四是推动全员参与，推进现场质量目视化管理，引导全员养成“干事有流程、评价有标准”的工作习惯，重点提升岗位调整人员及技术、质量两类人员的风险辨识与问题解决能力，让质量意识真正内化于心、外化于行。他强调，质量提升永无止境，全体人员要凝心聚力、真抓实干，推动公司质量管控水平再上新台阶，为建设世界一流汽车主被动安全系统核心企业筑牢质量根基。

　　邓智杰要求各单位以“质量月”为契机，坚持问题导向与目标导向相统一，加快补齐质量短板，厚植全员质量文化，健全长效管控机制，为公司高质量发展提供坚实质量保障。常务副总经理童春育围绕体系运行、前期策划、过程管控、防错与追溯、人员能力提升五个方面，明确了具体落地工作要求。