陕工网讯（马小翠）今年以来，陕西省煤层气钻探分公司紧扣集团提质增效工作部署，立足“十五五”开局起步关键阶段，以市场化运营、精益化管理为抓手，紧盯成本管控主线、聚焦提质赋能目标。牢固树立“精准立规、精细提质、精确固本”管理理念，持续优化物资出入库全流程标准化管控体系，以规范化、闭环化的物资管理筑牢生产保障根基，全力护航安全生产与高效施工。

　　以“精准”立规，规范流程闭环

　　贴合生产保供需求，该公司全面梳理物资出入库全链条流程，针对物资申领紧急、品类繁杂、调拨频繁的特点，健全标准化作业制度，明确各岗位权责边界，杜绝流程粗放、操作随意等问题。物资入库环节严格对照采购计划与施工需求，逐项核验钻探配件、应急物资的规格参数、质量标准与数量清单，严把物资入库质量关，杜绝非标、不合格物资入库流向施工现场。物资出库严格执行审批流程、按需配发，精准匹配各项目部施工计划与物资领用需求，坚决杜绝多发、漏发、错发问题，杜绝超计划领用、无效囤料现象，让每一批物资流转贴合钻探施工实际，实现流程标准化、保供精准化。

　　以“精细”提质，筑牢管控细节

　　物资种类多、专用性强、损耗差异大，精细化管控是规避物资浪费、保障施工连续性的关键。该公司结合行业物资特性，对耐磨配件、井控设备、易耗材料、应急备品等物资实行分区分类、专项管控，细化不同品类物资的出入库、验收、存放、回收作业细则。严格落实“交旧领新、修旧利废”管理原则，完善物资领用、消耗、回收全流程台账，详细记录物资流向、使用工程、领用时间及经办人信息，实现每一件物资来源可查、去向可追、全程可控。通过抓实细节管控，有效堵塞管理漏洞，减少物资闲置损耗，助力公司降本增效。

　　以“精确”固本，确保账实相符

　　动态精准的库存数据，是生产统筹调度、物资高效保供的重要依据。钻探分公司依托“四化”平台统一出入库、盘点、消耗等业务规范，物资入库双人核对、精准登记，确保单、物、账完全匹配；物资出库逐件核验、精准录入系统，保障领用数据真实无误。严格执行日核对、周核查、月盘点制度，动态更新库存数据，及时校正数据偏差，精准掌握各类物资库存余量、可用状态，有效规避物资积压、短缺断供风险，实现账、物、单高度统一，为生产调度、物资统筹调配提供精准的数据支撑。