本报全媒体记者 刘强

　　当工业互联网的浪潮涌入精密制造车间，传统的“比速度、拼体力”正在向“比算法、拼精度”转变。作为国内射频同轴连接器与电缆组件领域的领军企业，中航富士达科技股份有限公司（以下简称“中航富士达”）敏锐捕捉这一趋势，在“十四五”期间系统开展“三促一提”劳动和技能竞赛，构建起全员参与、全程赋能、全面升级的竞赛新格局。

　　面对高端制造与国防工业自主创新的迫切需求，公司通过制度保障、数字赋能与工匠引领，把竞赛场变成攻坚克难的实战场，使劳动竞赛成为培育新质生产力的核心引擎，为企业持续领跑行业提供了坚实的人才支撑。

制度保障 学习发展

　　“十四五”期间，面对新一轮科技革命和产业变革，中航富士达深刻认识到，唯有加快培育新质生产力，才能在高端制造赛道行稳致远。为此，公司紧扣“健全机制、搭建平台、数字赋能、以赛促创、工匠引领”五大路径，形成“培训、比赛、奖励、晋级”一体化工作格局。

　　企业发展人才是关键，中航富士达将劳动竞赛纳入制度化轨道，出台劳动竞赛管理办法和各类标兵评选及奖励办法，完善技能竞赛组织效能评估机制，确保竞赛有章可循、有据可依。每年制定竞赛计划，将竞赛成绩与技能等级认定、评优评先、薪酬激励直接挂钩，构建起“培训练兵-比武选拔-奖励晋级”的闭环体系，为技能人才成长搭建起坚实的制度阶梯。

　　数字技术是新质生产力的内核。中航富士达每年制定技改计划，购置微放电系统、大功率测试系统等先进数字化生产检测设备。“十四五”期间，该公司累计投入约300台（套）;成立设备制造管理部，自主研发并组装伺服压力机等设备122台（套）。通过数字化设备与信息化平台双轮驱动，推动劳动竞赛从传统技能比武向人机协同、数据赋能的新型竞赛形态演进，加速新质生产力培育，极大拓展了职工的劳动场景与技能边界。

以赛促创 培育人才

　　人才是新质生产力的核心要素。中航富士达通过“培训、比赛、奖励、晋级”一体化闭环，打通人才成长通道。竞赛成绩直接挂钩技能等级、薪酬待遇和职业晋升，让职工有盼头、有劲头，真正实现“以赛促训、以赛提能”。

　　中航富士达紧抓国家“产教融合”战略，搭建多元化学习平台，开辟信息化在线培训阵地，搭建网络学习平台“富士达得一学堂”，让职工利用业余时间随时随地学习技能。“十四五”期间，学堂活跃度超95%，总学习时长约10万小时。开展以工代训和新型学徒制培养，将岗位实操与理论教学深度融合。截至目前，中航富士达已培养初级技工542名，计划“十五五”期间再培养中高级技工200名，一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍加速成长。

　　公司将劳动竞赛作为激发全员活力的主战场，常态化开展内部技能比武与竞赛活动，积极参加省市各级劳动竞赛，“十四五”期间，8人获得西安市职业技能带头人称号，16项产品或工艺方法获评西安市职工经济技术创新优秀成果。

　　五年来，劳动竞赛如同一台强劲的引擎，将职工成长与企业转型升级紧密相连，成为公司培育新质生产力的核心驱动力之一。

工匠引领 创新扶持

　　中航富士达充分发挥劳模工匠示范引领作用，制定《“富士达工匠”评选管理办法》，在每年“五一”前评选表彰一批“富士达工匠”。

　　“十四五”期间，中航富士达3名职工分别获得陕西省劳动模范、陕西省五一劳动奖章、西安市劳动模范称号。创建两个劳模创新工作室，以劳模领衔、团队攻关的模式，针对“卡脖子”技术难题开展创新。工作室成立以来，扶持了一批新质生产力职工创新项目，充分激发职工的创新思维，取得多项突破性成果，成为企业技术创新的策源地。

　　五年来，中航富士达坚持每年1月组织技能比武大赛，3月开展员工技能等级评定，9月至12月集中开展“三促一提”劳动和技能竞赛。“十四五”期间，共有200余人获评各类标兵称号，营造了浓厚的比学赶超氛围，让每一位职工都成为发展新质生产力的积极参与者。

　　聚力精工提质，笃行实干兴企。面向“十五五”时期，中航富士达将积极探索和推进产业工人队伍建设改革的途径和举措，长效开展“三促一提”劳动和技能竞赛，为打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍不懈奋斗。

　　中航富士达的所有产品在出厂前要严格检测。（受访单位供图）