陕工网讯(蒙振洲)今年以来，陕西省煤层气钻探分公司深入贯彻落实煤层气公司2026年度降本增效工作部署，紧扣“全要素、全流程”主线，聚焦材料成本和人工成本两大核心，从源头降本、管理降本双向发力，推动降本增效工作走深走实。一季度累计实现降本增效69.2万元，为圆满完成全年500万元降本增效目标任务奠定了坚实基础。

　　在原材料采购环节，该公司生产服务中心建立钻探耗材集中采购与动态管控机制，对钻杆、钻头、钻机配件等关键物资实施批量采购，有效降低采购单价。同时，严格执行出入库台账管理，杜绝跑冒滴漏。一季度，通过制定年度物资采购预算，确保采购活动始终在预算范围内运行，实现降本增效18万元。此外，在设备调配与工艺创新方面，生产技术中心充分发挥自有铲板车作用，替代以往向矿方借用的铲板车进行钻机设备及物资材料搬运，既提升了工作效率，又大幅降低了外部租赁成本。一季度累计开展自有设备转运作业36次，实现降本增效12万元。此外，公司积极培育技术内功，推进采前物探成果图由内部员工自主绘制，逐步替代外委模式，目前该项工作正稳步推进，后续将成为新的降本增长点。

　　修旧利废是该公司一季度降本增效的一大亮点，通过组建内部专业维修团队，自主开展钻机维修及套管加工，成功完成4台钻机的自主维修，避免了高额维修费用。一季度仅此一项便实现降本增效39万元，占全部降本成果的56%以上。与此同时，在非生产性费用管控上，机关各部门严控“十项费用”，全面推行无纸化办公，加强用水、用电、用车及业务招待等环节的精细化管理，严格执行审批流程和考核机制。通过优化派车流程、加强车辆维保、规范食堂采购比价等举措，一季度实现降本增效0.2万元，确保各项费用不超同期指标。

　　下一步，陕西省煤层气钻探分公司将继续锚定年度目标不动摇，进一步落实各责任部门任务清单，细化月度考核复盘，加快推进技术降本、外委转自营等关键举措落地见效，推动公司高质量发展。