陕工网讯(何澄)自“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动开展以来，陕煤澄合矿业董矿分公司纪委立足主责主业，精准锚定企业合规建设领域的新问题、新情况，创新实施“靶向监督、闭环整改、震慑提升”三位一体工作法，推动企业合规建设从“集中攻坚”向“长效治理”转变，为企业高质量发展注入清风动能。

　　靶向监督强精准，织密风险排查网。聚焦项目建设、物资采购、薪酬分配、合同管理等合规风险高发重点领域，结合日常监督检查和职工群众反映的问题线索，开展全流程深度调研，梳理业务流程、权力节点及历史问题，形成“领域风险画像”，定制针对性检查清单，确保督查直击要害。针对专业性较强领域的监督需求，组织纪检监察人员开展专题培训、案例研讨，邀请行业专家授课指导，全面提升监督队伍专业素养和隐蔽性违规行为识别处置能力。同时，整合资料核查、实地勘验、数据比对等多元手段，建立问题线索快速反应机制，动态调整督查方向，确保监督始终与问题发展态势同频同步。

　　闭环整改强落实，拧紧责任传导链。对于督查发现的问题，及时下发整改通知单，明确整改要求、时限和责任主体，层层压实整改责任。实行红、黄、蓝分级标识管理，红色标注紧急问题立行立改、黄色标注一般问题阶段性见效、蓝色标注长效问题持续推进，实现整改任务精细化管理。建立整改跟踪台账，由纪委全程开展“动态督促+评估验收”，实行现场销号，对整改不到位的问题持续督办，确保整改无死角。针对督查中发现的共性问题，督促相关部门启动制度修订“绿色通道”，及时堵塞管理漏洞、完善制度体系，并持续加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落地生根、刚性运行。

　　震慑提升强执行，凝聚合规向心力。坚持严字当头、纪挺在前，对制度执行不力、干部履职不到位，以及整改中敷衍塞责、虚假整改等行为，严肃追究相关人员责任，精准运用通报批评、责令检查等问责手段，强化干部纪律意识。建立整改复审机制，在问题销号后2个月内组织“二次复核”，通过随机抽查、数据追溯等方式验证整改效果，对反弹问题重新纳入台账限期整改并严肃问责，杜绝“表面整改”“虚假整改”。同时，将督查及整改情况纳入干部作风建设考核和绩效考核，作为末等调整、评先选优、提拔任用的重要依据，倒逼各级管理人员切实扛起合规管理责任。

　　通过“督改震”三位一体工作法的系统实施，截至目前，该公司累计排查重点领域问题11类65条，下发整改通知单16份，追责问责24人，修订《合同管理办法》《材料管理办法》等制度5项，企业一季度整体运营成本同比下降20.6%，非生产性支出压减27.3%，工程项目经多轮优化减少概算27.56万元，物资采购成本同比降低16.68万元，企业管理流程不断优化，决策执行效率显著提高，各部门协同配合更加顺畅，形成了“全员参与、全程监督、全面合规”的良性管理格局。