陕工网讯 为积极应对社会公共安全的发展需求，实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的建设目标。中移系统集成有限公司在西咸新区雪亮工程服务项目交付过程中，聚焦项目一线重点难点问题，确保了西咸雪亮项目的高质量交付。

　　创新发展，以新技术打造新服务

　　项目期间项目组党员、青年突击队成员长期驻扎项目现场，沟通项目需求，攻克项目建设难点、痛点，综合运用大数据、物联网、云计算、机器视觉、人工智能、深度学习等先进技术手段，在实现西咸新区视频资源统一汇聚、统一管理、统一调配的基础上，通过技术创新实现多系统建设优化、多资源共享更加便捷、多部门应用更加深入。实现跨区域、跨部门的共建共享共用，充分发挥“雪亮工程”在服务居民群众、创新社会治理、建设智慧西咸、维护西咸新区安全和社会稳定等多方面的作用。

　　迎难而上，新管理理念解决管理难题

　　面对项目多供应商(包含13家硬件厂家，14家软件厂家)系统融合对接，多服务对象(包含33个委办单位，5个新城、西咸新区公安局、西安公安局、西咸新区管委会、综治中心)需求对接过程中出现的各种复杂技术问题，以及建设期间各种不可抗力的外界因素。西安区域团队总监张帆，智慧安防团队总监成强多次亲临指导、协调“奇难杂症”，交付项目组成员迎难而上，充分发挥特别能吃苦特别能战斗特别能奉献的交付精神，采用敏捷创新方式的新管理理念，整合汇聚各方资源。以卓越的专业能力、管理能力解决解决了项目过程中的技术难题、管理难题，确保了项目的顺利交付。

　　攻坚克难，付出终得回报

　　项目建设过程中项目组先后经历了“十四运平台”安保工作，西安“疫情”突发等攻坚战。面对艰巨的任务、不确定的疫情。项目经理樊龙浩两月不回家，项目团队成员张伟鹏、张福永、刘新川、陈若男长期加班驻守项目现场，尽职尽责，实干担当，配合西咸新区公安局有效地完成了安保及疫情防控工作。在验收阶段，面对客户极高的验收标准，项目组成员不骄不躁积极听取客户的整改意见，在整改过程中精益求精不断沟通优化。“功不唐捐，玉汝于成”经过多次演示演练，最终得到客户了的认可，项目实现了阶段验收。（王义年）