陕工网讯 (记者 毛静)中铁七局西康高铁项目部以确保安全生产为己任，用六条措施建立起了“横向到边，纵向到底”的安全网络，为职民工撑起安全“保护伞”。

　　抓组织机构建设。该项目部一开工便成立了安全部，全面落实并监督安全生产各项制度。成立了以项目经理、书记为组长，项目副职为副组长，各部室负责人为组员的安全生产委员会，按照国家法律法规、公司相关制度设置专门安全生产监督管理部门，配置专职安全管理人员和一线安全员共计19名。

　　抓规章制度落实。项目部在日常施工生产管理中以目标为导向，以制度为标准，强管理，严落实，保证各项规章制度落地执行。严格落实上级《项目高危工序领导带班制度》、《安全“管”“监”责任明晰考核办法》、《安全隐患排查整治奖惩管理办法》、《隧道施工防坍卡控红线》等规章制度;严格落实安全防护用品及劳动保护用品管理、职业健康管理制度和办法，有效防止职业病等的发生。

　　抓安全技术保障。项目部认真贯彻执行技术管理各项制度要求，按照施工组织设计和专项方案施工。所有危大工程施工前均按照住建部文件要求编制专项施工方案并通过审批，超过一定规模的专项施工方案组织专家评审通过。通过对现场班组人员的技术方案培训及交底工作，将安全生产卡控要点落实到班组人员，严防产生安全质量风险。

　　抓安全教育培训。项目部通过每日班前安全讲话、“我来讲安全”集中培训、事故案例微视频讲解、安全大讲堂等手段，切实提升全员、特别是一线操作人员的安全风险意识和安全作业能力水平，坚决杜绝惯性违章行为。项目开工至今，共组织施工班组作业人员教育800余次，培训人员约一千三百余人次。

　　抓安全应急管理。项目部先后开展消防、防洪防汛、隧道坍塌事故等应急演练等应急演练活动。通过应急演练，实现“组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督”四个系统的有效运转和融合，进一步提高项目部应急处置协调组织能力。

　　抓安全基础管理。项目部积极推进现场标准化施工，提前筹划、均衡生产，为安全生产提供有力保障。通过开展日常巡检、周检、月检、专检等检查，以隐患排查为手段，综合运用线上线下各种综合手段，及时排除现场各类风险和隐患，持续加大质量源头关、过程控制关、实体检测关，持续强化质量安全量化考核、技术值班、关键高危工序现场盯班作业。定期召开生产例会和安全例会，对问题隐患深入查摆分析，提出整改措施及改进方法，对下阶段安全管理重点提出意见。对分项、分部工程，制定安全风险卡控管理要点清单，时刻提醒作业人员安全作业。

　　通过六项安全措施的落地实施，确保了项目工程的安全生产。从去年9月至今年2月，在西成客专陕西公司的月度综合考评中，该项目部名列前茅，夺得一个第一、两个第二的好成绩，获得各类奖金90余万元。