2021年，在陕西交通企业重组改革、深化提质增效工作之际，咸铜分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面落实新时代党的建设总要求，衷心拥护十九届六中全会中“两个确立”，遵循交控集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”18字工作方针，以促进党建与运营管理中心工作深度融合，巩固党史学习教育成果为抓手，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，不断将党的建设推向深入。

　　问计基层 促进融合

　　根据运营管理公司党委“深化党的建设、助推运营管理”“党建融”工作要求，咸铜分公司党委将其作为改革重组后首要党建重点任务予以落实。一是建立科学完善的考评体系，将党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，共同推动党建、业务工作深度融合。二是通过完善制度、主抓各党支部书记和部门负责人、走访调研问计基层、召开专题研讨、印发实施方案、夯实工作责任、加强过程监督、强化考核问责等举措，努力找准党建与运营管理工作的融合点，确保业务工作开展到哪里，党建工作延伸到哪里，助推分公司各项目标任务的高质量完成。三是以群团建设凝聚人心，促进工作效率。全面推进“红星闪耀”路域文化品牌建设，在全体人员中推行“点点红星耀咸铜”工作理念，鼓励广大职工认真工作和生活，充分展示自我。通过重点打造特色站区、职工温馨小家，举办各类讲堂和分享会等举措，不断激发员工爱岗敬业热情。自党建融合工作开展以来，咸铜分公司各项中心业务有序推进，开展有声有色，分公司顺利进入省级文明单位创建序列，并在改革重组第一年就先后被交控集团、运营管理公司评为目标责任考核优秀单位。

　　融进数字赋能 组织阵地强起来

　　分公司党委始终将国有企业党的政治建设放在首位，坚持“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的导向，自觉把基层党建工作放在全面从严治党的大局中来，融入到运营管理的中心工作中去，先后修订印发“党委议事规则”“三重一大决策制度”等7规章制度，充分依托“红星闪耀”智慧党建平台，建立适合高速公路线条状的党建管理新模式，推动党费缴纳、党员教育和党员动态管理等数十项党建工作网络化，一体推进党建管理智能化与远程可视化。成立了4个基层党支部，加强基层组织阵地建设，贯彻落实新时代党员教育要求，扎实开展党史学习教育，党员队伍理论指导实践的能力有效提升。严把党员发展关，确保业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，把综合素养高、业务精和能力强的16名业务骨干吸收了进党组织，把党员培养成了业务骨干，把业务骨干培养成了党员，党员干部的思想和行动凝聚到部署上来，落实到推动中心工作上去，党旗高高飘扬在业务工作的最前沿，“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的作用更加明显，尤其是在除雪保畅等急难险重中党员干部把初心落在了行动上，把使命担在了肩膀上。

　　融入品牌建设 凝聚红星闪耀力量

　　分公司党委在综合原咸旬和铜旬品牌元素的基础上，立足沿线丰富的红色文化资源，从完善运营管理的实际出发，按照“路域有品牌、站区有特色、班组有力量”的建设思路，找准红色文化和高速运营管理工作的融合点，全新、全面推进“红星闪耀”路域文化品牌建设，重点打造特色站区，职工主动建言献策，共同建设打造职工温馨小家，讲好身边爱岗敬业的高速故事，树好交控服务社会的良好形象，职工的凝聚力、向心力和归属感在特色站区建设中得到很好凝聚，爱岗敬业的热情又一次有效激发。目前分公司12个各具特色的站区建设已初具规模，尤其是较为边远和偏僻的旬邑北和石门收费站，自品牌文化建设工作开展以来职工参与度很高、反响良好，职工整体精神面貌有很大的改观，职工工作的主动性和积极性高涨，服务司乘的满意度不断提高。

　　融出引领示范 攻克技术创新难题

　　分公司党委牵头贯彻“创新引领发展”理念，建立健全创新激励奖励机制，举办劳动竞赛，主动搭建创新平台，用好创新工作室，鼓励职工立足工作岗位大力开展管理和技术创新。既把具有创新思维的优质师资引进来又把具有推广价值的创新项目推出去，持续推动“防护钢板碰撞报警系统”和探索应用了云之家“办公OA系统”等20多项技术与管理创新的落地与应用，5项创新荣获省市质量体系认证，10项创新在省内外高速公路得到了推广应用。2021年，分公司职工立足工作实际，自主研发了“收费车道智能拦道机与通行信号灯远程控制系统”和“CPC卡消毒箱”，落实疫情防控，提高工作效率、降低安全风险系数。目前正在对无人值守收费站、隧道节能减排、智能道路养护、内部管理和降本增效等工作进行深入的探索研究。

　　融出实干担当 凸显特色服务优势

　　咸铜分公司党委牢记人民交通为人民的使命职责，尤其是党史学习教育以来，更是把着力点聚焦到学史力行开新局上，突出党旗红、国企兴的政治属性，积极寻求为社会大众提供更好的公路产品和更为完善的道路出行服务为切入点。以党支部为主阵地、以党员为主要力量，成立党员突击队、先锋队15支，有效激发党组织的凝聚力和战斗力，以所为单位组织开展“党员之星”“党员示范岗”评比，打造党员管理标准化示范路段3公里，在各收费站设立党员示范窗口和示范岗37个，划分党员责任区16个，以党员带动骨干，以骨干带动全员，真正把党的引领融进了各级管理的链条中，基层组织阵地强了起来，把过去的“要我做”转变成了今天“我要做”，党的引领力转变成了更为核心的竞争力。工作推进以来，经测算辖区的车流量在逐渐上升，尤其是与国道并行路段的车辆明显增多，司乘出行更愿意选择基础设施完善服务更为优质的高速公路。

　　“党旗红、国企兴” 不忘初心，继续前行

　　“党建融”，融出工作新思路、融出企业新面貌、融出干事创业的坚强政治保障，这是抓紧抓实基层党建工作的重要举措，也是一项长期而艰巨的工作，咸铜分公司党委将认真贯彻落实好交控集团及运营管理公司党委各项部署，在传承中前行，在守正中创新，努力蹚出一条“党旗红、国企兴”的全新党建道路。2022年，咸铜分公司将在“融文”“融惠”“融创”“融心”几个方面同向发力，进一步推动“党建融”走深见效。“融文”。把党建引领贯穿在“红星闪耀”路域文化品牌建设的始终，让红色文化在新时代高速运营管理工作中焕发出新的活力，让品牌更有名气。“融惠”。就是把党建引领落实在惠及职工和惠及广大司乘上，让职工分享企业发展的红利，让司乘出行更为满意。“融创”。把党建引领体系转换成创智创造上，以智慧促效益，让企业更有生机。“融心”。把党建用在培养职工与企业同心协力和同向而为上，用好“活血”功效，保持队伍活力高效，让干部更有正气、让职工更有士气。在今后的工作中，分公司党委将继续研究探索党建融合工作，努力蹚出一条党建引领企业发展，助推高质量发展的新路子。（张飞）