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抓好年终的安全生产及各项工作是当务之急，许多企业都采取了行之有效的办法，其中提倡“三多三少”，笔者认为就是一个好办法。“三多三少”即要求干部做到年终少开会、少应酬、少让工作以外的事务缠身；多深入生产现场、多解决实际问题、多调查研究。
年终工作纷繁杂乱，既有完成任务之急，又有总结全年工作之要，还有迎接上级检查之需。如何忙而不乱、把主要精力用在重点工作上呢？“三多三少”应该是一个很好的办法。
年终事务多，免不了开会，会开多了，抓落实的时间就少了；年终要迎接各类检查，免不了应酬，应酬多了，用在工作上的时间就少了；年终要总结工作，免不了事务多，用在事务上的时间多了，深入基层的时间就少了。没有时间抓工作、没有精力抓工作，会造成什么后果呢？轻则影响工作的顺利进行，重则可能发生安全事故。因此，要求干部保持清醒的头脑，不要被事务缠身，多深入现场、多解决实际问题、多调查研究是很有必要的。
忙而不乱抓管理，井然有序促生产。对管理干部来说，这是必备的素质，不仅年终要这样，平时也要这样。
（孟保忠）
责任编辑：sxworker
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