“企业民主管理就是职工依法对企业经营管理和涉及职工切身利益的制度、方案等进行民主参与、民主决策和民主监督的管理制度和管理方式。与其被动寻找关爱员工措施，实现企业发展。不如创新民主管理形式，实现职工的广泛参与，与职工形成联动，把矛盾消除在萌芽，开心快乐地和谐发展……”联合汽车电子有限公司西安厂工会主席李建平这样对记者说。
　　坚持民主理念
　　解决重大问题
　　坚持做好一年一次集体合同履约情况检查，重点关注员工的薪资福利、教育培训、劳动安全、职业健康等，在向年度员工代表大会报告的同时，定期召开集体协商会议，重点对员工集中反映的问题进行了协商。根据公司的经营状况、CPI（消费价格指数）的变动情况确定了员工的工资普调比例。有效参与员工劳动合同管理，及时化解在执行劳动合同处理流程中出现的劳动关系矛盾。
　　创新民主形式
　　实现良性联动
　　按照合资企业厂务公开的要求，该厂继续推进厂务公开工作，在工厂安装了电子触摸屏，以方便员工了解查阅公开的信息。定期维护网上“员工之家”的内容，做到及时化、系统化、常态化，有效地保障了员工的知情权、参与权和监督权。
　　利用召开的“三八”妇女节女员工沟通会和青年员工代表大会等互动机会，增强员工对公司发展的知晓度和参与度。
　　这些举措促进了员工与领导的沟通与交流，使员工了解上级领导在企业的发展经营中的战略设想及企业的经营情况，有效地落实了员工的知情权，也使上级领导了解了员工的思想动态，形成了良性互动。推进民主氛围营造快乐环境
　　安心无顾虑，开心无障碍工作是所有职工内心的期盼。
　　该厂在民主管理工
　　作推行过程中，长期
　　坚持“四必访”活动
　　（员工有病必访、家
　　有困难必访、喜庆之
　　事必访、家有丧事必
　　访），把关心人、爱护
　　人、帮助人、全面地
　　造就人作为一项重
　　要工作。
　　2014年，对生活
　　有较大困难的17位
　　员工及时给予了补
　　助。对14岁以下的
　　员工子女发放了“六
　　一”儿童节纪念品。
　　针对夏天气温酷热
　　的具体情况，组织了
　　对全厂员工送清凉
　　活动，在中秋节对全
　　厂员工进行了慰问。
　　近年来，该厂工
　　会先后创建了篮球
　　协会、足球协会、台
　　球协会和舞蹈协会
　　等10个协会，并已经
　　形成常规的活动机
　　制。通过各种健康有
　　益的文化体育活动，
　　让员工快乐参与，开
　　心生活。读书室不断
　　补充新的书籍、期刊，
　　供广大员工借阅，提
　　供给广大员工的文化
　　福利和精神食粮。通
　　过文化输氧，促进广
　　大员工在各自的工作
　　岗位上不断进行自我完善、自我超越。
　　联合汽车电子有限公司西安厂对民主管理工作有很深的领悟，通过重大事务坚持职工代表大会制度，职工重要利益问题坚持集体协商制度以及重点决策坚持厂务公开制度等民主管理形式，做到了与职工们的全面联动。
　　本报记者王何军