陕工网讯（杨莎莎 许小龙 郭玺）近期，陕煤集团调研陕钢集团时提出，要全面强化理念协同、管理协同、产业协同，纵深推进焦钢一体化，依托协同拓宽产业发展新空间、构筑核心竞争新优势。陕钢集团第一时间专题部署落实，要求全集团树牢“一盘棋、一家人”思维深挖产业链协同价值。汉钢公司积极落实两级集团部署要求，细化举措、压实责任，以高效协同深挖内部资源潜力，系统构建内部协作新格局，助力全产业提质增效。

　　抓实理念协同，凝聚“协同共生”全局共识

　　陕钢集团汉钢公司把“协同共生”贯穿生产经营全过程，将“双向赋能、互利共赢”作为内部协作核心导向，主动靠前联动彬长矿业、陕焦、西安重装、铜川煤机、西煤机等上下游单位开展供需对接，对陕煤内部30余家用钢单位开展全覆盖调研，前置摸排产能规模、物料需求、交付标准，将被动接单转变为前置统筹规划。

　　在常态化供需对接、技术联合攻关中锁定核心合作主体，持续打磨产品性能、升级交付服务，依靠内部协同积累过硬产品口碑，带动外部市场开拓，成功打通铜川煤机Q550MD高强板供货渠道，填补集团内部高端矿用钢配套空白;持续稳固Q460MD高强耐磨板材稳定保供，西煤机、蒲白煤机等重点客户采购体量持续增长，形成内外市场互促共进的良性循环，实现内外市场双向赋能。

　　加强管理协同，搭建闭环高效联动体系

　　紧扣陕钢集团健全协同机制、实行挂图作战、闭环跟踪问效工作要求，汉钢公司积极构建跨单位、全流程长效协同管理机制，成立内部协作领导小组，常态化落实供需对接、研判沟通模式，推行清单化全周期管控。

　　汉钢公司对内部协同年度目标逐类细化分解、责任到人，对合同签订、履约交付、款项结算等进行动态跟踪，形成任务下达、过程推进、进度督办、阶段复盘的完整闭环。同步搭建配套专属保供与技术协同服务体系，设立煤机专用中厚板安全现货库存，打通内部直发快速通道;联动各合作单位开展质量溯源、工艺适配、售后升级，以技术深度融合提升内部产品市场适配力。通过全力拓展内部渠道，深挖内部协同效能，陕煤内部协作中厚板销售2025年同比提升76%，2026年截至目前完成率69.03%，销量突破万吨大关，高强钢板达成陕煤内部协作亿元合作，实现集团内部钢材供需精准匹配。

　　做深产业协同，拓宽融合发展格局

　　陕钢集团汉钢公司立足全产业链布局，统筹原料保供、钢材外销、备件集采等协同赛道，打破各板块独立经营壁垒，全方位拓宽集团内部合作的广度与深度，推动上下游资源互补、价值共享，把产业协同优势切实转化为产业链整体竞争优势。

　　在焦煤协同上，持续对接陕焦、浩海煤化，做好焦炭均衡分批发运组织，同时深挖内部焦沫资源，依托内部采购价格优势降低炼钢成本;严格落实内部备件集采100%要求，积极探索定制化采购、联合技术攻关新模式，推动备件合作从简单物资采购向技术共建、产业融合升级。此外，绿色循环成为产业协同新的增长极，稳定向赛柯瑞思供应钢渣、水渣，结合钢渣资源化利用新版国家标准，同时计划对接陕煤内部单位，积极探索钢渣用于矿洞回填，开辟循环经济协同新赛道。

　　立足陕煤、陕钢集团“十五五”协同共生战略布局，汉钢公司持续锚定集团“高效协同”总体要求，不断完善研产销运检一体化联动机制，深化全链条、多层次内部联动，统筹产能释放与经营效益，助力陕煤集团打造“高效协同”产业新生态、构筑产业竞争新优势。