陕工网讯（王奕菲）2026年上半年，冯家塔运营生产准备队紧扣公司“争创‘六个新一流’、践行‘六个新典范’”目标，立足工作面安装回撤、巷道管路施工、标准化整治核心业务，对照安全、人才、经营、党建等八项工作方向扎实推进，以实打实的任务、看得见的数据，交出时间任务双过半的期中答卷。

　　全队严格落实“12369”安全管理模式，落地“六个深入”包联帮扶，搭建队、班组、岗位三级安全责任体系。结合安撤、管路施工风险特点，编制3项作业规程、41项零星工程安全措施，常态化开展夜课学堂、安全案例警示教育，累计组织各类安全培训60余次。建立多层级隐患排查机制，累计排查隐患1500余条，整改闭环率100%，紧盯顶板、大件运输、设备安装等高风险环节严打“三违”，上半年实现安全生产零事故。同步对标一级标准化验收，完成两万余米管路除锈刷漆、巷道喷浆、巷口亮化、车场物料规整，现场作业环境、设备管护水平大幅提升。

　　围绕生产组织、设备管控开展管理创新，细化月度施工计划，将工作面安撤、管路回收、喷浆等任务分区分包至班组、个人，明确工序衔接标准。建立全品类设备台账，实行包机到人、挂牌维保制度，保障各类安撤设备稳定运转。同时细化公用工器具领用登记制度，从源头减少设备丢失、人为损坏，理顺施工全流程，高效完成3407、3206工作面设备配套、多条大巷管路拆装、千米巷道喷浆及河道清理等全部下达工程。

　　落实公司人才培养部署，持续推行师徒结对传帮带，老技师现场实操教学，补齐青年职工现场处置短板。常态化组织岗位练兵、技能比武，设立学习标杆，营造比学赶超氛围。队里修订薪酬考核办法，实行按劳分配、公开公示，充分调动职工干事积极性，针对性补齐青年职工实操薄弱短板，搭建稳定成熟的安撤作业人才梯队。

　　针对材料浪费问题细化成本管控举措，将材料消耗指标纳入班组考核，严控施工耗材领用。结合“三行动一建设”要求，在工作面回撤、管路拆除作业中集中回收可复用配件、管材构件，自主修复后二次投入工程使用。全队树立节约施工理念，减少新品采购投入，持续压缩单项工程耗材成本，实现降本增效落地见效。

　　严格落实“三会一课”，常态化开展廉洁警示教育，坚持以人为本，定期开展职工谈心谈话，解决职工各类急难愁盼问题10余件，不断提升队伍归属感，以党建引领推动安全、生产、标准化各项工作同步提质。