煤炭产量313万吨，完成计划的107.93%;掘进进尺5215米，完成计划的103.42%;利润1.32亿元，完成目标任务的137.5%……一串串数据的背后，是彬长矿业大佛寺矿全体干部职工迎难而上、实干担当的生动注脚。

　　今年以来，彬长矿业大佛寺矿紧扣“提质增效年”主线，统筹发展和安全，加强产能保障与经营提质，层层压实主体责任，坚持保安全、促生产、增效益，交出了一份成色十足、底气过硬的“期中答卷”。

　　班前会。

坚守安全底线，织密全域防护网络体系。

      该矿始终将安全摆在各项工作的首要位置，紧盯“一通三防”、顶板管理、机电运输等关键领域，常态化开展隐患排查治理与安全培训演练，压实各级安全管理责任，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，切实筑牢安全生产防线，为稳产高产打下坚实基础。不断健全全域安全生产责任体系，把安全责任压实到岗位、落实到个人。常态化开展岗位标准流程“人人考核、人人过关”岗位练兵活动，全面推行井下作业区域网格化安全巡查，构建全覆盖、无死角的现场风险隐患排查治理体系，从严查处各类违章作业行为。上半年涉危“三违”现象同比下降10.9%，重复性隐患同比下降8%。

　　综采面。

优化生产组织，释放产量保障核心支撑

      该矿锚定生产目标，科学优化生产布局，精准编排生产计划，细化生产任务分解，针对地质条件变化及时调整采掘工艺，强化设备检修维保保障，提升生产组织效率，推动各生产环节高效衔接。紧盯采掘接续“牛鼻子”问题，科学优化作业流程、调整劳动组织模式，优化“一安一撤”工作面末采、回撤全过程管理，细化专项施工方案、安全技术措施和现场管控标准，高效推进搬家换面工作，实现了“搬家不减产、换面不停产”。深耕智能化矿井建设，积极推广应用新装备、新技术，加快智能化生产升级改造，以机电设备全生命周期管理为抓手，大幅减少设备停机时间，提升设备开机率与运行效率。

深化价值创造，激活提质增效内生动力

      该矿精打细算过好紧日子，把成本管控嵌入生产全流程，严控各类非必要消耗。从生产提效、资产盘活、政策赋能、精细管控等多维度搭建全域提质增效工作体系，系统谋划54项专项创效工程项目，坚持全员联动、全域挖潜、全流程管控。从内部节流到外部增收，一系列务实举措落地见效。井下废旧设备、配件回收复用，修旧利废累计节约成本1343.86万元;盘活仓库闲置物资，内部调剂增效400.17万元;优化洗选筛分工艺，精准把控煤质指标，块煤产率同比大幅提升51.14%，直接增收1254.23万元。 (田文龙)