初夏时节，奋斗如歌。陕煤集团文家坡发电公司锚定企业安全发展工作思路，紧扣年度生产经营“双过半”冲刺节点，以安全为底色、以管理为驱动、以实干为抓手，全力拼出夏日安全生产、能源保供新图景，奏响机组安全稳定、高效运维、提质增效的奋进曲。

坚持四位一体织就安全生产“防护网”

　　在冲刺年度生产经营“双过半”的关键时期，文家坡发电公司全面夯实全员安全思想根基。公司常态化召开安全警示教育会、安全工作部署会、班组安全点评会，依托各班组班前会、周例会开展常态化安全宣讲，深刻汲取电力行业典型事故案例教训，秉持“严、细、实、硬”的工作作风，深度剖析事故隐患根源、管理漏洞与防控短板。

　　引导全体干部职工牢固树立“安全是企业最大效益、安全是家庭最大幸福”的核心认知，坚守安全生产红线底线，以“时时放心不下”的责任感研判迎峰保供、设备运维、检修作业等各类安全风险，精准制定针对性防控举措，确保安全生产底数清、风险明、措施实、管控稳，筑牢企业安全发展思想根基。

做到防治并举压实现场管理“责任链”

　　该公司聚焦夏季电力保供、设备安全运行、检修作业管控、隐患排查整改、岗位规范操作、外包队伍管理等核心关键环节，抓实抓细安全生产全过程管控。各专业部门协同联动、精准发力，严格执行电力行业安全规程、重大事故隐患判定标准等规章制度，通过安全新规解读、专业知识讲座、管理要点培训等方式，让安全制度、操作标准、管控要求深入人心、落地执行。

　　常态化发放安全标准手册、岗位作业指导书等资料，引导干部职工学标准、懂标准、守标准、用标准，确保各项安全管理制度、作业规范落地落细、不打折扣。推动各类安全隐患动态清零、闭环管控。

　　牢牢守住安全生产主动权，全力保障机组稳定运行、电力可靠保供。

致力管理赋能耕好安全发展“责任田”

　　该公司坚持管理重心下沉、管控关口前移，聚焦生产现场、一线岗位、作业环节，全面推行“网格化、清单式”安全管理模式，落实领导带班、骨干值守制度，对高温作业、高空作业、设备检修、系统启停等高风险作业点位全程现场盯守，实现现场安全管理全覆盖、无空档、无盲区。

　　重点强化主机设备、辅助系统、输煤、电气、热控、消防等关键领域安全管理，严格执行设备启停、岗位操作、作业许可、安全监护等各项管理制度，严守设备运行安全规程，规范各类作业流程，杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等行为。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，强化全员超前防范、主动防控安全意识。

　　同时，充分发挥安全员、班组长、技术骨干等一线岗位职能作用，健全正向激励、反向惩戒的双向考核机制，刚性规范现场作业行为，筑牢现场安全管控防线。持续深化“零违章、零隐患”班组创建活动，常态化保持安全生产高压管控态势，全力打赢夏季安全生产、迎峰保供攻坚战，以坚实的安全保障、高效的生产运维，推动企业安全、绿色、高效、高质量发展。（单煤）