陕工网讯（郭昳瑶）2026年以来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司紧紧围绕年度目标任务，统筹安全固本、经营提质、智能赋能协同攻坚，全力破解采掘接续、地质灾害等制约难题，矿井生产经营平稳运行，安全生产形势持续稳定。

　　纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，对照上级《2026年度安全工作安排意见》，公司细化年度安全目标10个方面，分解重点工作八大项，具体任务50项，强化现场安全监管，严抓安全生产“打假治虚”。深刻汲取“2·14”瓦斯高值超限事故教训，组织开展瓦斯防治专项自查自改，累计检查29次，排查隐患439条，目前已全部整改到位。同时，组织全员深入学习贯彻各类事故警示信息和通报，累计开展“一通三防”、顶板、防治水、提升运输、消防等专项检查17次，整改问题671条，本质安全水平持续提升。

　　科研项目管控扎实推进，全年4项重点科研项目实行“月度计划、旬度督导、月度考核”闭环管理模式，目前已完成全部方案编制及概算审批。知识产权工作稳步推进，4项井下实用技改成果正在申报国家实用新型专利。技术论文成果丰硕，上半年累计撰写专业论文35篇，其中29篇发表于《基层建设》《工程管理前沿》《科学与技术》等国家级正规期刊。群众性创新取得实效，职工自主申报小改小革项目38项，验收通过32项，兑现奖励1.28万元，有效激发了全体职工的创新积极性。

　　坚持精细化经营理念，将降本增效贯穿生产经营全过程。修订完善“四种经营理念”指标体系，明确目标、责任领导、部室及具体责任人，制定细化落实措施，确保各项工作有目标、有节点、有成效，按月报送落实成效表。强化过程管控与刚性考核，联合旬检开展合并督导，及时纠偏，确保经营理念落地见效。通过过程督导、考核评定、成果认定三个环节联动推进，累计收集降本增效措施60项，经专题会认定创效431.44万元，评选出可推广项目3项，推动降本增效从“阶段性攻坚”向“常态化长效”转变，不断挖掘经营管理新质效。

　　下一步，该公司将保持满格状态、奔跑姿态，守牢安全底线，提升生产效能，深挖经营潜力，全力冲刺全年目标任务，以实干实绩交出更加亮眼的年度答卷。