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陕工网讯（牛芳红）今年以来，陕煤集团神木煤化工富油公司锚定全年经营目标，打出稳增长“组合拳”，实现上半年营收、利润“双过半”。1月至6月产量、营收、利润分别完成全年计划的54.34%、54.02%、122%。
坚持“用营销思维抓生产”，富油公司积极构建“日监测、周分析、月总结”穿透式经营研判机制，推动生产运行、市场动态、财务数据实时联动。依托运行专班精细化管控，全馏分加氢装置运行时长取得突破，石脑油加氢及分离装置实现自主运行，自控率达100%。围绕“六个提升”部署重点任务，以网格化、走动式管理消除监管盲区，常态化实施微演练，全面守牢安全生产防线。
立足拓宽增收路径，实施差异化“一户一策”服务策略，精准捕捉市场变化，使客户持续增加，产销率不断提升。FI45X高端变压器油完成海外首单交付，成功打通国际销售渠道。推行轻质白油、工业白油等产品线上竞价模式，实现溢价增收。积极参与行业展会，推行客户分级管理，签约战略客户，品牌影响力与客户黏性持续增强。
秉持成本领先战略，实施三级成本管控体系，原料采购均价同比下降7.85%；搭建多气源互补保供体系，推进天然气市场化竞拍，优化气源调度配比。全面上线陕煤集团云仓库存管理系统，盘活呆滞物资，压降库存资金占用。深化班组日成本核算2.0体系应用，梳理生产全流程降耗点位，制定最佳经济运行指标，装置单耗环比稳步下降。创新动态“优化增类”课题分类机制，打破传统管理壁垒，助力落地课题创效增收。
下一步，神木煤化工富油公司将持续深化生产经营协同联动，在保障装置长周期运行、高端产品市场拓展、全流程成本管控等方面再下功夫，为企业全年高质量发展蓄势赋能。
责任编辑：白子璐
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