“这次座谈会不是‘听报告’，而是‘解问题’。我们把话语权交给一线，让劳模工匠成为改革的‘出题人’和‘答题人’。”6月26日，在中铁宝桥集团有限公司深化产业工人队伍建设改革暨劳模专题座谈会上，一场别开生面的“行动学习”研讨，让来自各个岗位的50名劳模、工匠代表成了主角。

　　这场以“深耕产改聚合力 问计劳模破难题”为主题的座谈会，打破了传统会议“台上讲、台下听”的模式，通过“问题征集—分组研讨—对策共创—成果落地”的闭环流程，将企业民主管理深度融入产业工人队伍建设改革(以下简称“产改”)全过程，探索出一条“问计于劳模、问效于一线”的改革新路径。

问计于劳模：从“被动听”到“主动说”的民主实践

　　“以前开会多是传达精神，这次是真刀真枪地解决问题。”多数参会劳模在会后感慨。座谈会前，中铁宝桥工会面向全体劳模工匠征集意见建议，共梳理出涵盖人才队伍建设、生产管理、智能制造、质量管理等领域的8大类66项问题，并建立“落实清单”，明确责任部门，确保“件件有回应、事事能落地”。

　　会上，50名劳模工匠被分为5个小组，围绕“劳模示范引领作用发挥的困惑与问题”展开第一轮研讨。每人填写《个人意见卡》，每组梳理2条核心问题，最终形成10项共性难题。随后，通过抽签认领课题，各组进入第二轮研讨，聚焦问题提出可落地的解决举措，每条对策控制在3条以内，确保“精炼聚焦、精准施策”。

　　“这种‘行动学习法’让我们从‘旁观者’变成‘参与者’，问题是我们提的，对策是我们想的，落实起来更有动力。”青年工匠陈盟说。作为“新八级工”制度的受益者，他从一名普通铆工成长为陕西省技术能手，亲身感受到产改带来的成长红利。

破难题于一线：从“金点子”到“金钥匙”的转化机制

　　“焊接、铆工等核心工种青年人才断层”“闲置设备跨单位流转难”“智能化运维复合型人才缺口大……”一个个来自一线的“真问题”被摆上桌面，也催生了诸多“金点子”。

　　针对青年技能人才储备不足，劳模们建议“定向对接职业院校，重点招录具备实操基础的毕业生”;针对设备闲置浪费，提出“搭建集团统一线上设备台账与共享平台”;针对智能设备运维难题，呼吁“开展跨专业培训，培养懂机械、电气、软件的复合型人才”。

　　这些“带着泥土味”的建议，正是中铁宝桥深化产改的“金钥匙”。近年来，企业以“新八级工”制度打破技能人才晋升“天花板”，连续14年举办职业技能大赛，培育出42名陕西省技术能手;依托工匠学院和“导师带徒”制度，累计开展培训991期、覆盖1.9万余人次;通过11个劳模工匠创新工作室，完成技术改进129项，创造经济效益1.17亿元。

　　“产改的核心是‘人’，关键在‘活’。”中铁宝桥党委副书记、工会主席丁建强表示，企业将劳模建言献策纳入民主管理常态化机制，在重大改革、人才激励等政策制定中，固定邀请劳模代表参与研讨，确保改革“接地气、有实效”。

聚合力于改革：从“个体优”到“群体强”的生态构建

　　“政治上有地位、收入上有提升、生活上有关怀，我们真正把企业当成家。”一名职工代表的话，道出了产改带来的获得感。

　　中铁宝桥将技能人才岗位津贴写入《集体合同》，落实“三让三不让”关爱工程，党代会、职代会中一线工人代表占比分别超30%、60%。同时，通过“五保一树”劳动竞赛、“五小”创新等活动，激发全员创效热情，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”成为企业风尚。

　　“劳模精神、工匠精神是宝桥六十载发展的基因。”下一步将持续完善劳模培育、选树、激励、帮扶全链条机制，为劳模搭建创新工作室、技能攻关小组等平台，让劳模“政治上有地位、干事有舞台、成长有路径”。

　　从“问计于劳模”到“聚力于改革”，中铁宝桥正以一场场“行动学习”为支点，撬动产改向纵深推进。正如座谈会主题所言——深耕产改，聚的是人心，破的是难题，赢的是未来。

　　通讯员 陈辰