陕工网讯（崔媛）炉火熊熊，最能锻造真金;一线火热，最能锤炼干部。近期，陕钢集团龙钢公司轧钢厂紧扣“严、细、实、效”工作要求，聚焦干部队伍建设，创新构建“三沉三提”工作机制，引导各级干部在实干中“提能力”、在破题中“提效能”、在奉献中“提士气”，为公司稳健前行积蓄强劲动能。

“沉身子”到一线 在实战中“提能力”

　　为推动干部履职下沉，该单位严格推行“一线工作法”，要求管理人员带头投身生产攻坚、设备维保、技术改造等重点工作，直面破解生产难题。在提质增效方面，主动对标行业先进技术与管理经验，聚焦高强度、高风险作业岗位，加快智能化、机械化设备引进应用，有效降低一线劳动强度，筑牢安全生产根基。中层管理人员充分发挥“头雁效应”，每人牵头认领1-2项管理短板提升课题，通过实地调研、跨部门研讨、对标学习等方式，梳理形成问题、措施、责任三张清单，制定专项推进方案。同时，建立月度复盘、季度评估、年度考核等闭环机制，将提升成效与绩效考核刚性挂钩，以制度硬约束推动各项工作落地落细。

“沉重心”解难题 在调研中“提效能”

　　调查研究是谋事之基、成事之道。该单位坚持问题导向，常态化推动干部带着课题下基层、奔着难题找对策，在“沉浸式”调研中摸清实情、破解难题，练就履职尽责过硬本领。建立完善“四下基层”工作机制，班子成员每月开展至少一次“四不两直”调研，直面一线、直面职工。创新推行“五个一”调研工作法，聚焦工艺优化、设备升级、指标提升等核心课题，通过召开恳谈会、参与岗位实操、排查现场隐患、收集职工建议、解决实际问题，精准破解生产经营堵点。同时，深入开展“摒弃躺平思想、主动担当作为”专项作风整治行动，针对守旧思维、惯性做法等问题自查自纠、公开承诺，将创新能力、攻坚成效纳入干部评价任用核心标准。推行干部“一线调研日”制度，形成“问题发现—根源分析—措施制定—整改跟踪”闭环管理。针对复杂难点问题，成立跨部门联合攻坚小组，实行挂牌督办、销号管理，全面营造俯身干事、务实攻坚的浓厚氛围。

“沉真情”暖人心 在服务中“提士气”

　　职工满意度是检验作风建设的核心标尺。该单位常态化畅通诉求渠道，依托意见箱、线上监督平台、服务热线、书记厂长接待日等渠道，全方位倾听职工心声。搭建“收集、交办、督办、反馈”诉求闭环处置机制，深入开展“我为群众办实事”实践活动。各级管理人员深入职工宿舍、职工食堂、岗位一线，聚焦食宿改善、通勤保障、健康体检、技能提升等民生重点，逐项落地整改提升。针对职工技能成长需求，开展“师带徒”结对帮扶，手把手传授实操技术;聚焦职工身心健康，优化岗位劳保举措，常态化开展暖心慰问等。管理人员深耕一线，以工艺改造、降本增效等方式推动项目落地，实现企业增效、职工减负双向共赢，汇聚起全员同心聚力、共促发展的强大合力。