原标题：苦练硬本领 筑牢安全线

　　——陕西交控西渭分公司锻造高素质公路路产养护队伍护航汛期畅通

通讯员 翁凯 

　　汛期来临，高速路网安全畅通迎来年度大考。连日来，降雨、大风等极端天气频发，路面裂缝、边坡渗水、沟渠堵塞等道路隐患隐蔽性强、突发性高，对高速公路路产养护、日常巡查、隐患处置、应急抢险工作提出了更高标准、更严要求。针对路产养护巡查班组普遍存在的专业知识薄弱、养护实操能力不足、业务水平参差不齐、作业标准不统一等突出短板，陕西交通控股集团有限公司西渭分公司以人才强企为核心，以班组专业化业务提升为抓手，落地固定班组规范化管控、师徒结对实战带教、数字平台全域研学、跨区联动协同攻坚四大务实举措，精准补齐巡查班组养护业务弱项，全方位打磨一线路产养护巡查队伍硬实力，为辖区高速汛期安全畅通筑牢坚实屏障。

规范建班施策  精细化管控激活路养“最小单元”

　　以往汛期路产养护巡查作业中，零散排班、单人作业、责任模糊的模式，叠加部分巡查班组养护专业储备不足、流程掌握不熟练等问题，常常出现隐患排查漏点、病害处置滞后、问题追溯无据、养护标准落地不到位等情况。针对这一核心短板，西渭分公司立足辖区路段路况差异、汛期风险点位分布特点，结合路产养护巡查全员专业技能、岗位特长，对全线所有路产养护巡查班组进行全面优化重组，实现定岗、定人、定责、定区域，彻底告别碎片化、随意化作业模式，从管理机制上补齐班组养护履职能力短板。

　　目前，分公司各养护中心已全面推行“固定班组+团队协作”标准化作业机制，每个路产养护巡查班组划定专属巡查责任路段，明确每日、每周、每月核心养护巡查工作清单，将日常路产巡查、路面病害辨识、边坡涵洞养护排查、路产损坏勘验、汛期积水点位管控、隐患闭环整改等专项工作全部细化到岗、落实到人，倒逼班组全员熟练掌握各类养护巡查业务技能。同时，严格执行“班前交底、班中巡查、班后复盘”每日闭环制度，聚焦汛期养护重点难点，常态化夯实班组基础业务能力。

　　除此之外，各路产养护巡查班组每周固定开展汛期养护专题复盘会，针对班组养护知识盲区、实操薄弱环节，聚焦路面坑槽、路基沉降、边坡溜塌、排水堵塞等高频汛期隐患，梳理典型养护处置案例，统一巡查填报标准、证据留存规范、隐患上报流程和台账归档标准，系统性补齐班组养护业务短板，让每一次巡查有记录、每一处隐患有追踪、每一项整改有结果。规范化的班组管理，有效提升了路产养护巡查队伍的专业化、标准化作业水平，让一线养护作战单元分工更清晰、协作更高效、响应更迅速，从容应对汛期各类道路安全风险。

师徒结对传薪  实战化带教培育一线“攻坚骨干”

　　“汛期巡查不能只看路面表面，路边排水沟的淤泥堵塞、边坡的细微裂缝等，都是汛期塌方、积水的隐患源头，一定要仔细排查、精准记录。”在路产养护巡查现场，有着十余年一线养护经验的老骨干，正带着帮扶巡查班组逐段排查路况，手把手传授汛期病害辨识、隐患处置、路产养护等核心实战技巧。这是西渭分公司精准补齐路产养护巡查班组业务能力短板，推行“1+1师徒结对”带教模式的生动缩影。

　　针对当前部分路产养护巡查班组养护专业知识匮乏、现场实战经验匮乏、汛期应急处置能力薄弱，同时老员工养护经验丰富但新技术、新规范传帮带力度不足的双向问题，分公司精准搭建专项传帮带成长平台，从严筛选政治素质过硬、养护业务技能精湛、一线实绩突出的管理人员、养护老兵作为带教师傅，创新推行“1名骨干师傅绑定1个巡查班组”的专属带教模式，全员签订正式带教协议，聚焦路产养护、汛期巡查、隐患处置、应急抢险、文书规范等核心业务，明确全场景实战教学目标，靶向提升巡查班组整体业务水平。

　　坚持“实战在哪里，教学就在哪里”，精准对标巡查班组养护能力弱项开展靶向教学。带教师傅结合班组每位员工的知识盲区、能力短板，量身定制个性化带教方案，全程扎根路产养护巡查一线跟班指导。日常巡查中，重点补强班组员工路面病害精准识别、道路养护要点、隐患风险等级判定、规范拍摄取证等基础能力;遇到雨天积水、路面破损、小型边坡险情时，现场示范标准化养护处置流程、安全作业规范;作业结束后，一对一指导台账填报、隐患闭环、路产案件整理等内勤工作，全方位补齐巡查班组养护业务短板。

　　靶向精准的一线实战带教，让各路产养护巡查班组整体能力实现快速蜕变。短短数月，新晋巡查人员已熟练掌握各类道路养护基础知识，可独立完成全路段巡查、隐患排查、现场勘验等核心工作，彻底摆脱“养护不会判、隐患不会处”的困境;从青涩“新手”快速成长为懂养护、会巡查、能扛压、善处置的业务骨干，全面筑牢路产养护巡查队伍人才根基，为汛期道路安全保障蓄力赋能。

数字赋能研学  常态化学习 筑牢全员“专业根基”

　　路产养护巡查工作专业性强、标准更新快，常态化知识补给、技能精进是补齐班组能力短板的关键。为破解传统培训模式短板，针对性解决巡查班组养护知识储备不足、业务技能更新滞后等问题，分公司依托自研路产养护业务APP，打造“指尖常态化学习阵地”，构建线上研学补理论、线下实操练技能、考核倒逼促提升的长效育人体系，持续夯实路产养护巡查队伍专业素养。

　　结合汛期路产养护巡查核心工作重点，APP平台精准推送定制化学习内容，聚焦巡查班组能力薄弱点，涵盖路政最新法律法规、汛期道路养护安全管控要点、路面病害精准判定标准、道路日常养护规范、积水险情处置流程、肇事逃逸案件勘验、规范文书填制等贴合一线的精品课程，摒弃空洞理论，全部为养护实操干货、现场实战案例。员工可利用巡查间隙、休息时间碎片化学习，随时随地补强养护知识盲区、补齐业务短板，彻底解决“工学矛盾”问题，实现“养护缺什么、线上学什么、短板补什么”的精准化研学模式。

　　为激活全员学习主动性，持续提升路产养护巡查队伍专业化水平，分公司配套建立正向激励考核机制，将APP学习时长、养护业务考核成绩、实操技能提升成果、学历职称提升等全部纳入月度、年度绩效考核，对主动研学、精进养护业务的员工予以加分奖励，倒逼全员从“被动学”转变为“主动学、深入学、持续学”。常态化的数字研学，让全体路产养护巡查人员持续夯实养护专业理论基础，以扎实的理论功底指导一线汛期养护巡查实战，实现理论素养与实操能力双向提升。

全域联动攻坚  一体化协作 筑牢汛期“安全防线”

　　汛期道路险情具有突发性强、波及范围广、养护处置难度大的特点，单一路产养护巡查班组、单一养护中心单打独斗，极易出现养护处置力量不足、机具设备短缺、攻坚效率偏低的问题，难以高效应对复杂汛期养护任务。为此，西渭分公司打破属地壁垒、破除区域局限，树立“全域一盘棋、全员一条心、全程一股劲”的攻坚理念，构建跨班组、跨中心、跨区域的路产养护联动协作机制。

　　在日常路产养护巡查作业中，各单位互通养护工作经验、共享技术方法，互帮互学补齐整体业务短板;遇到极端暴雨、边坡溜塌、大面积路面破损、重点路段积水等突发险情和重大养护攻坚任务时，分公司统一调度、统筹调配，快速集结周边巡查班组人力、养护抢险机具、应急物资，跨区域驰援重难点作业点位，形成全域联动、快速响应、合力攻坚的工作格局。今年汛期以来，通过全域联动机制，多起复杂道路养护隐患得到快速高效处置，有效缩短了险情处置时长，最大限度降低了极端天气对道路通行的影响。

　　据了解，分公司将持续聚焦路产养护巡查班组能力提升，深耕队伍专业化建设，常态化抓实养护技能培训、一线实战练兵、标准化规范管控，持续锻造专业化、规范化、高素质的公路路产养护铁军，以更过硬的养护业务本领、更严谨的管控举措、更高效的应急处置能力，全力防范化解各类道路安全风险，持续守护辖区高速公路安全、畅通、稳定运行，为群众安全出行保驾护航。