​本报全媒体记者 刘妍言

　　陕西电子渭河公司智能制造车间劳动竞赛现场。（受访单位供图）

　　“检验竞赛今年扩大到全公司范围，我会继续参加。”陕西电子信息集团（以下简称“陕西电子”）西安卫光科技有限公司出厂检验员王妮，去年在部门一场不到10人的小范围劳动竞赛中拿到第二名，获得500元奖励，还因表现突出被推荐参加了中级工培训。今年竞赛范围扩大，她第一时间报了名。

　　从部门“小比武”到全公司“大练兵”，折射出陕西电子在“十四五”期间劳动竞赛广泛开展、融入生产经营全过程的纵深推进。

　　一场场全员参与、全域覆盖的劳动竞赛推动职工解决生产技术难题500余项，涌现出省级以上工匠人才120余人，拓宽了职工职业发展通道，也为电子信息产业强链补链注入强劲动能。

　　三级联动，体系上下贯通

　　劳动竞赛要持久深入开展，离不开上下贯通机制。作为我省半导体及集成电路、太阳能光伏、物联网与传感器、人工智能（大数据）等重点产业链的“链主”企业，陕西电子围绕企业高质量发展主题，构建起集团抓总、企业主战、班组落实“三级联动”体系，将劳动竞赛的触角逐级延伸到基层。

　　“我们企业的工种比较‘小众’，劳动竞赛基本都融入了生产车间的工作日常。”陕西电子西安卫光科技有限公司工会办公室主任郑萌表示。每年年初，陕西电子工会下发劳动竞赛总体方案，各企业结合实际，围绕生产经营中的难点堵点自主申报项目，经集团公司劳动竞赛领导小组审核后实施。去年，西安卫光科技公司基层单位申报了14个竞赛项目，批复11个，全都落在了生产一线。

　　在该机制作用下，集团连续举办九届“敢超杯”职工职业技能大赛，累计参赛超900人，88人获评省级及以上技术能手——这些从技能赛场走出来的尖子，很快成为各企业劳动竞赛中攻坚克难的主力。

　　“三级联动”机制打通顶层设计到一线落地的通道，让劳动竞赛从“文件中的词”变成“车间里的事”，不仅激发了职工干事创业动力，更瞄准生产经营的实际难题。

　　靶向发力，破解生产难题

　　保订单、抓交付，利润提升、降本增效……“十四五”期间，陕西电子根据需求确定劳动竞赛主题，靶点始终对准生产经营“痛点”，不搞“花架子”，解决真问题。

　　生产一线的技术瓶颈，是竞赛瞄准的靶心。全国劳动模范、陕西电子群力电工有限责任公司首席技能专家霍威在钻研自己专业的同时，主动深入工、模具应用一线，提供全流程技术支撑，累计解决了15项长期困扰生产的历史难题，并为12个重点自动化项目提供了关键工装夹具技术支撑。

　　技术瓶颈要突破，经营指标同样要攻坚。

　　“专项劳动竞赛就是要啃‘硬骨头’。”陕西电子西京电气集团有限公司工会主席张玲表示。2023年，西京电气华达科技股份有限公司处于创业板上市冲刺阶段。公司连续两年开展针对保交付的专项劳动竞赛，在年度考核指标基础上设定“阶梯”式超额奖励，收入、交付两项指标均创历史新高，助力公司成功登陆创业板。

　　通过开展“五小”活动、岗位练兵等，陕西电子累计采纳职工合理化建议600余条，评选表彰优秀创新成果120例，完成技术革新项目400余项，取得专利授权600余项，充分发挥链主企业对产业链的带动作用。

　　职工受益，激发全员干劲

　　让职工“看得到、摸得着、有奔头”，劳动竞赛才有持久的生命力。陕西电子西安卫光科技有限公司2024年推行职业技能提升补助办法，明确规定从高级工到首席技师，每晋升一级都可获得一次性补助。这项政策实施以来，已有16名职工通过技能等级晋升拿到了补助。

　　比奖金更有吸引力的，是成长通道的打通。

　　陕西电子黄河集团有限公司钳工王靖、数控机床操作工邹凯从一线工人起步，通过技能竞赛和岗位练兵不断成长。如今，两人领衔创建的工作室分别获评国家级和省级技能大师工作室，同时还被公司聘为“首席技师”，薪酬待遇大幅提升。

　　陕西电子信息集团通过建立以职业技能等级为基础的纵向发展通道，并与薪酬待遇直接挂钩，使得技能等级与技术职称双向贯通。目前，已有数十名职工取得工程师职称，10余人被聘为工艺专家。

　　陕西电子信息集团工会将继续围绕企业改革发展，深化劳动竞赛，全面实施人才“领军计划”“强基计划”“铸匠计划”，进一步落实“新八级工”制度，为职工成长、企业发展、产业强链注入不竭动力。