本报全媒体记者 鲜康

　　水发集团职工在隧洞内进行掘进作业。（受访单位供图）

　　从引汉济渭秦岭输水隧洞深处，到东庄水利枢纽的百米高坝，再到城乡供水服务一线，陕西水务发展集团（以下简称“水发集团”）以劳动竞赛为笔，构建“集团统筹、板块联动”的竞赛格局，将劳动竞赛深度融入工程建设、运营服务、技术创新全链条，让万余名水发集团职工在水利建设主战场、城乡供水保障一线比学赶超、建功立业。

　　这场贯穿水务全产业链的“大比武”，是全系统以劳动竞赛凝聚合力、攻坚重大工程、服务民生水务的生动表现。

　　把竞赛“种”进工地

　　引汉济渭工程秦岭输水隧洞——这条长98.3公里的“地下长龙”，曾因超长深埋、强岩爆等世界级难题导致施工步履维艰。

　　集团劳动竞赛领导小组将“岩爆防控”列为专项竞赛课题，启动“问题不过夜”攻关机制，多支技术团队同台竞技、协同攻坚，成功研发微震监测与柔性防护体系，实现岩爆风险可测可控，为隧洞安全贯通提供关键技术支撑。

　　这只是集团党委把劳动竞赛作为破题利器的一个缩影。穿越秦岭腹地超长深埋隧洞的岩爆风险、在复杂地质上筑起230米高坝、超大体量混凝土的温控难题……“十四五”期间，引汉济渭、东庄水利等工程建设遭遇一系列世界级难题挑战。该集团建立“党委领导、行政主导、工会搭台、全员参与”工作机制，将劳动竞赛阵地设在隧洞掌子面、大坝浇筑仓、设备操作间。

　　“我们把竞赛从‘阶段性活动’变成了‘常态化工作’。”集团工会副主席、党群工作部部长陈燕说，当每台盾构机、每个浇筑仓、每段供水管网都成为竞赛“战场”，劳动精神就真正融入了企业血脉。

　　让竞赛融入板块

　　劳动竞赛最怕流于形式。水发集团打破“为赛而赛”的陈旧模式，推行“一板块一特色、一领域一亮点”精准竞赛，让竞赛与生产经营同频共振、深度融合。

　　集团将竞赛“种”进各业务板块，下足“绣花功夫”：设计咨询板块开展“四比一赛”，钻探效率与设计质效双提升;工程建设板块推行“六比一创”，引汉济渭二期北干线提前11天贯通;运营服务板块实施“双比双赛”，宝鸡水务落地用水报装“3320”模式，实现投诉闭环处理、管网抢修及时率100%，管网漏损率降至10.87%;市场经营板块采用“赛马机制”，秦之泉集团党员销售团队单周签约额占比超60%……竞赛精准赋能，激活了每个业务单元的战斗力。

　　安全与创新同样是竞赛的核心赛道。“安康杯”竞赛覆盖全员，安全生产列为“一票否决”项，全集团“十四五”期间未发生一起一般及以上安全生产事故。在创新创效工作中，获陕西省科学技术进步奖一等奖4项、二等奖3项、三等奖1项;新增发明专利79项、实用新型254项、外观设计15项、软件著作权108项，核心竞争能力持续提升。

　　以竞赛培育匠才

　　竞赛更成为人才成长的“加速器”。通过“理论+实操”双轨培训、技能比武、名师带徒、劳模工匠创新工作室等载体，全方位培育技能人才。

　　截至目前，水发集团累计建成各级劳模工匠创新工作室10余个，在第八届省属国企职工技能大赛中，集团选手斩获水生产处理工个人第一名、团体银奖，一批技术能手、岗位标兵脱颖而出。

　　竞赛的成效最终体现在民生福祉上。当引汉济渭的清水润泽关中平原，当东庄水利的绿电点亮万家灯火，当每一名水务职工在竞赛中找到成长的方向时，这场持续五年的“大比武”便有了最生动的注脚。劳动竞赛不仅是凝聚力量的“集结号”，更是推动发展的“强引擎”。

　　“兴业惠秦善水惠民”的企业使命在劳动竞赛中变得具体可感：通过供水服务竞赛，集团实现供水投诉闭环处理、管网抢修及时率100%;通过抗旱保供竞赛，成千上万次“水务服务进社区”活动解决了群众的燃眉之急。三秦百姓或许不知道劳动竞赛的具体内容，但他们感受到了更稳定的水压、更及时的维修、更贴心的服务。

　　面向“十五五”，站在新起点，陕西水务发展集团已绘就新的竞赛蓝图：从“建设型”向“精运营、强经营、优服务”升级，以竞赛促项目攻坚、以竞赛促技术创新、以竞赛促人才培育、以竞赛促服务升级，持续夯实发展根基、激活内生动能、淬炼核心竞争力。让更多能工巧匠在竞赛中脱颖而出，让水务铁军以竞赛为笔，继续书写“以水兴陕”的精彩故事。