本报全媒体记者 牟影影

　　近日，在陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司劳动竞赛现场，职工任宝琦熟练操控智能采煤设备。&ldquo；从&lsquo；十四五&rsquo；开局第一次参赛，到如今常态化比拼，这五年，竞赛让我练强了本领，也得到了实惠。&rdquo；谈及五年来的竞赛经历，任宝琦语气里满是感慨，&ldquo；每天比操作、每周评先进、每月拿奖励，这股干劲儿从来没断过。&rdquo；

　　这场持续火热的竞赛，正是陕煤集团&ldquo；十四五&rdquo；期间全域推进劳动竞赛的一个生动延续。五年来，该公司以劳动竞赛为抓手，累计奖励1600余万元，带动矿井产能稳步提升。而在陕煤集团各产业板块，这样的竞赛场景随处可见，从智能化矿井到新能源项目，从车间班组到项目一线，竞赛热潮贯穿始终。

　　回望&ldquo；十四五&rdquo；，陕煤集团紧扣高质量发展主题，将劳动竞赛作为深化产业工人队伍建设改革、激发职工创新创造活力的核心抓手，坚持以赛赋能、以赛育人、以赛促产，累计吸引30万人次职工参与，活动覆盖率稳定保持在90%以上，为企业转型升级、能源保供和区域经济增长注入强劲&ldquo；陕煤动能&rdquo；。

　　搭好&ldquo；四梁八柱&rdquo；，织密竞赛&ldquo；一张网&rdquo；

　　&ldquo；劳动竞赛不是&lsquo；一阵风&rsquo；，更不是&lsquo；花架子&rsquo；，必须立足企业发展实际，构建上下联动、全域覆盖的体系，让竞赛真正融入生产、服务发展、惠及职工。&rdquo；陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东说，&ldquo；十四五&rdquo；以来，集团坚持顶层设计与基层实践相结合，从组织、制度、机制三方面发力，推动劳动竞赛从&ldquo；零散开展&rdquo；向&ldquo；系统推进&rdquo；转变，筑牢竞赛工作&ldquo；四梁八柱&rdquo；。

　　&ldquo；十四五&rdquo；开局，陕煤集团就已经构建起&ldquo；党委领导、行政主抓、工会牵头、部门协同、全员参与&rdquo；的劳动竞赛工作格局，成立由主要领导挂帅的竞赛领导小组，统筹规划五年竞赛目标与年度重点任务。为让竞赛覆盖到每一个岗位、每一名职工，集团出台《关于深入开展劳动和技能竞赛的指导意见》，搭建起&ldquo；集团抓引领、二级抓特色、基层抓攻坚、班组抓日常&rdquo；的四级联动体系。

　　&ldquo；四级联动体系的核心是&lsquo；精准对接&rsquo；，确保竞赛不脱节、不跑偏。&rdquo；陕煤集团工会副主席、女职委主任石秀云介绍，集团每年聚焦智能化开采、新能源建设等关键领域，确定3至5项引领性竞赛项目；二级单位结合产业特点，开展&ldquo；六比一创&rdquo；&ldquo；三比五优&rdquo；等特色竞赛；基层区队紧盯生产瓶颈，开展专项攻关赛；班组岗位立足日常操作，常态化开展对标竞赛。

　　为压实工作责任，集团建立&ldquo；月通报、季考核、年总评&rdquo；闭环管控机制。同时，集团工会与基建、安监、人力等部门协同联动，将竞赛成效纳入单位绩效考核，形成&ldquo；齐抓共管、同向发力&rdquo；的强大合力，让竞赛真正成为推动发展的&ldquo；加速器&rdquo；。

　　擂台摆一线，赛出发展&ldquo；加速度&rdquo；

　　&ldquo；竞赛的擂台，就应该搭在生产一线；竞赛的成效，最终要体现在提质增效上。&rdquo；李向东强调，陕煤集团始终坚持&ldquo；以赛促干、以赛提质、以赛创效&rdquo；，紧扣稳产保供、项目建设、降本增效三大核心任务，让劳动竞赛成为破解发展难题、推动高质量发展的&ldquo；硬抓手&rdquo；。

　　聚焦稳产保供，以赛强基稳生产。柠条塔矿业制定量化考核、即时奖励机制，一线职工积极性被充分调动。曹家滩矿业以&ldquo；六比一创&rdquo；竞赛为抓手，细化安全施工、工期管控、成本节约等指标，推动&ldquo；稳增长、保供应&rdquo；目标落地见效。

　　聚焦项目建设，以赛提速强动能。府谷能源冯湾300兆瓦平价光伏项目建设期间，公司开展&ldquo；抢工期&rdquo；专项竞赛，组织职工优化施工流程、倒排工期节点，最终提前实现全容量并网。

　　&ldquo；竞赛让我们凝聚了合力，大家心往一处想、劲往一处使，才能提前完成建设任务。&rdquo；该项目相关负责人于欣感慨道。

　　此外，榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目以竞赛为抓手，严把工程质量、严控建设成本、加快施工进度，获评&ldquo；陕西省劳动竞赛十大示范性项目&rdquo；；神木煤化工、柠条塔矿业等3个单位获评省级劳动竞赛优胜单位，6个项目获评省级重点竞赛项目，以竞赛实效推动项目建设提质提速。

　　聚焦降本增效，以赛创新增效益。神木煤化工以&ldquo；三比五优&rdquo；横大班竞赛为载体，引导全员参与经营提效、降本增效、治亏创效工作，鼓励职工围绕生产瓶颈开展&ldquo；五小&rdquo；创新。

　　&ldquo；我们始终坚持把创新融入竞赛，通过培育&lsquo；五小&rsquo；创新、&lsquo；三绝&rsquo；技艺，让职工的创新活力转化为企业的发展优势。&rdquo；石秀云说。

　　五年来，陕煤集团通过劳动竞赛培育&ldquo；五小&rdquo；创新成果3万余项，优化数智化系统功能200余项，创造经济效益超5亿元。

　　以赛育&ldquo；匠才&rdquo；，厚植成长&ldquo；沃土&rdquo；

　　&ldquo；企业的高质量发展，关键在人；劳动竞赛的核心价值，在于培育人才、传承匠心。&rdquo；李向东指出，陕煤集团坚持&ldquo；以赛育人、以才兴企&rdquo；，把劳动和技能竞赛作为培育高技能人才、传承工匠精神的重要平台，畅通人才成长通道、完善激励保障机制，让能工巧匠脱颖而出、技能人才大有可为。

　　搭建竞技平台，让工匠人才&ldquo；冒出来&rdquo；。五年来，陕煤集团承办第25届全国煤炭行业职工职业技能示范赛、&ldquo；陕煤杯&rdquo；全国煤炭行业职业技能竞赛等国家级、省级大赛22场次，吸引万名职工同台竞技，涌现出全国劳模1名、省部级劳模22名、三秦工匠18名。

　　畅通成长通道，让技能人才&ldquo；有奔头&rdquo；。集团完善&ldquo；培训、比赛、奖励、晋级&rdquo；四位一体激励机制，开辟陕西省五一劳动奖章、陕西省技术能手等荣誉&ldquo；直推&rdquo；通道，落实技能等级破格晋升、优先认定政策。

　　&ldquo；从基层一线职工成长为省级技术能手，离不开集团搭建的竞赛平台和完善的激励政策，只要肯钻研、练硬功，就有成长成才的机会。&rdquo；陕西省技术能手姚瑶说。

　　夯实基层基础，让工匠精神&ldquo；传下去&rdquo；。陕煤集团深化&ldquo；六型&rdquo；班组创建，常态化开展班组长和劳模工匠培训，创新&ldquo；理论授课+案例分析+实操演练&rdquo；模式，五年来举办班组长培训班50余期、5000余人参培。实施巾帼建功行动，开展女职工岗位培训、技术课堂，4100名女职工通过劳动竞赛、名师带徒机制提升了技能。

　　李向东表示，&ldquo；十五五&rdquo；时期，陕煤集团将持续深耕劳动竞赛，不断探索新模式、开辟新赛道，让其成为激励职工建功立业的主引擎、培育先进模范的主渠道、展现工人阶级时代风采的主阵地。

　　第十一届&ldquo；陕钢杯&rdquo；职工职业技能大赛实操考试现场。（受访单位供图）