陕工网讯(闵海建) 人才是企业高质量发展的核心动能。陕钢集团汉钢公司深入实施“人才强企”战略，把将大学生培养使用摆在突出位置，聚焦引才、育才、留才、用才全链条发力，畅通青年成长成才通道，为企业打造中国“西三角”特钢领军企业提供坚实的人才支撑。

　　因材施教，构建个性化育才体系

　　在大学生招录中，汉钢公司紧密围绕企业发展规范科学制定计划，入职后依据专业特长为每名大学生定制专属培养方案，明确成长目标与发展路径。近五年，新进大学生成长成果丰硕：3人晋升业务副主任，5人成为专业工程师，3人成长为基层管理骨干，25人担任技术员，5人走上班长岗位。主专业大学生积极投身创新创效，累计参与发明专利17项、技术进步53项、产品研发41项、降本增效39项。

　　实践砺才，打造全维度成长模式

　　结合每名大学生所学专业制定培养计划，组织新进大学生深入生产一线、业务前沿，参与重点项目与关键任务，在实操中提升技能、锤炼本领;搭建学习交流平台，常态化开展培训研讨、案例分享，推动学思用贯通，助力青年从校园新人快速成长为岗位能手。同时建立分类评价与重点跟踪机制，精准培育，确保人才留得住、成长快、发展好。

　　名师带徒，强化传帮带培育机制

　　汉钢公司坚决破除个别单位在大学生培养过程中“重使用、轻培养”的错误做法。通过遴选优秀技术骨干与大学生签订师徒协议，一对一传授技能、传承精神，助力青年突破成长瓶颈。积极组织新进员工参加各类专题培训，分级分类举办技术比武，通过以赛促学、以赛选才，让优秀青年崭露头角。

　　暖心留才，健全强保障激励机制

　　汉钢公司通过建立“每月访谈、季度评估、动态调整”的跟踪评估体系，实时掌握新进大学生成长情况，并动态优化培养方案，并通过对优秀人才进行轮岗历练、重点培养，联动竞聘与激励机制，及时将优秀人才选出来。同时加强人文关怀，切实解决新进大学生工作生活难题，营造“尊重人才、关爱人才”的浓厚氛围，增强青年人才归属感，激发干事创业活力。

　　正如陕钢集团汉钢公司主要负责人在三届五次职代会暨2026年工作会上讲到：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里边自由流淌。”未来陕钢集团汉钢公司将持续拓宽青年成长通道，为大学生提供更广阔的发展平台，助力更多青年人才脱颖而出、建功立业，确保“培养一个、合格一个、过硬一个”，以“人人皆可成才，人人尽展其才”为企业产品转型和高质量发展提供坚实的人才支撑。