陕工网讯(张国峰)今年以来，陕煤建设集团煤矿运营服务分公司工会以班组建设为抓手，以构建施工组织管理共同体，实现资源高效配置与协同运转为目标，通过“带队伍、建机制、树标杆、谈温情”等方式，有力激活班组“小细胞”，激活全员“大能量”，推动企业行稳致远发展。

　　班组安全为基，戴好自主管理“安全帽”。

　　班组强不强，关键看“头羊”。为全面提升班组管理水平，该公司突出加强班组长素质培养、日常考核和选拔任用，细化明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、奖惩考核等方面的职责，赋予班组和班组长更多的建议权和考核权。一季度以来开展班组长安全专项培训24人次，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让班组切实发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。

　　按照“实现资源高效配置与协同运转”的总体要求，该公司推行以班组“自主教育、自主培训、自主管理、自保互保”为主要内容的“四自”安全模式。各项目部结合生产和专业实际，常态化进行“事故案例警示、典型违章现身说法、班组话安全”思想教育，深入开展“优秀班组”创建活动。同时，加强班组现场网格化、区域化包保巡查力度，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　素质为要，披好创新创造“成长衣”。

　　为提升班组安全“堡垒”战斗力，项目部每月评选“金牌班组”“文明员工”“技术能手”，通过树典型、学先进、当标兵，着力激活班组安全管理新活力。同时，安全培训中心针对关键安全管理岗位实施“订单式”精准培训，以“技能人才上讲台”“十分钟小课堂”等管理方式，实现安全技能大提升、安全意识大转变。

　　同时，完善班组制度建设，健全班组建设检查、评比奖惩机制，积极发动职工立足岗位开展“小发明、小革新、小设计”等“五小”活动，努力营造班组创新创效的氛围。各项目部积极开展“提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组安全小讲台”等活动，鼓励班组职工为安全建言献策。一季度收到建议22条，充分发挥班组员工个人主观能动性。

　　亲情关怀，穿好和谐向上“暖心鞋”。

　　该公司工会通过面对面办公认真倾听职工的心声，解决职工急难问题，有效满足了职工在项目部增设洗衣房、购物超市等诉求。定期组织职工家属、女工协管员，走进项目部、深入班组工作地点，利用多种形式和方法，积极开展“亲情帮教、心理解压、困难帮扶”活动。结合班组建设总目标，重点对“三违”人员、思想“不放心”人员和安全薄弱人员，采取亲情恳谈、活动互动、拉家常的方式，引导和提醒职工消除不稳定情绪和习惯性违章行为，让违章人员放下包袱、安心工作。