作风硬则队伍强，队伍强则事业兴。陕钢集团汉钢公司以集团干部作风建设专项行动为契机，聚焦一线、瞄准堵点，推出一系列接地气、动真格的“硬核”举措，通过“八小时跟班”沉浸体验、“揭榜挂帅”靶向攻关、“一键直达”等方式畅通诉求，推动党员干部作风在一线转变、问题在一线解决、能力在一线提升，以作风建设新成效为集团公司提质增效注入强劲动能。

　　“跟班”不“做客”，从“管理者”到“操作员”的深度换位

　　作风转变，首先从“角色转换”开始。汉钢公司烧结厂创新制定《主办及以上干部下沉岗位实行8小时跟班制的工作方案》，成立专项领导小组，按照“谁值班、谁跟班”原则，设置跟班计划表，推动管理干部深入皮带工、看火工、配料工等18个一线核心岗位，完整体验8小时“学徒式”跟班作业，与职工同岗同劳。通过亲手操作设备、处理现场问题，在沉浸体验中感受岗位实际与操作难点。

　　为杜绝“走马观花”，该厂统一推行《岗位跟班写实日志》，要求跟班人员严格按“时间轴”全程记录作业流程，精准查找标准化作业执行偏差、现场安全隐患、设备点检盲区等问题。跟班情况同步纳入干部月度及年度绩效考核，作为干部作风与履职能力的重要评价依据。截至目前，已完成44次跟班实践，切实实现了管理干部从“指挥员”向“服务员”的角色转变。

　　“揭榜”不“旁观”，从“要我干”到“我要干”的担当突围

　　聚焦生产中的难点、痛点与堵点，汉钢公司烧结厂创新实施“党建+揭榜挂帅”机制，推动党建优势转化为攻坚动能。围绕本质安全、降本增效、设备提升等核心任务，党总支定期张榜发布攻关课题，明确目标、时限与激励措施，鼓励党员骨干主动揭榜、领题破局。

　　揭榜后，由相关专业骨干迅速组成攻关小组、挂图作战，定期汇报进展，分厂全程跟踪督导，结果严格验收。通过“目标导向、责任到人、限时完成、激励到位”的模式，有效激发党员骨干的攻坚热情与担当精神，让“卡脖子”难题从“组织命题”转化为“主动答卷”，实现党建工作与中心工作的深度融合、同频共振。一季度以来，该厂通过“揭榜挂帅”，顺利完成烧结机三机联调优化改造项目，成功实现了料层厚度全自动实时监测与布料操作数字化可视监控，有效提升了生产过程的精细化水平和运行稳定性。

　　“直通”不“梗阻”，从“等诉求”到“找问题”的服务升级

　　作风好不好，职工说了算。为进一步拓宽意见反馈渠道，变“被动接收”为“主动发现”，汉钢公司烧结厂在公布举报电话、设置意见箱的同时，创新搭建“清风烧结·一键直达监督台”，通过线上二维码，鼓励全体员工以匿名方式随时反映干部作风、管理短板等问题。

　　同时，建立快速响应机制，指定专人督办，对收到的问题线索进行监督核查。一经查实，对相关人员严肃问责，并将问题根源作为优化管理流程、完善制度机制的重要依据。既亮出了一把监督执纪的“利剑”，又架起了一座倾听民声的“桥梁”，有效推动监督模式从“坐等问题”向“主动探针”转变，真正做到了作风建设接地气、连民心。

　　此外，该厂还制定下发《作风建设专项行动实施方案》，建立以“正负面清单”为核心的积分管理制度，从工作态度、决策执行、指标攻关、深入基层、赛马机制等维度，对关键岗位人员履职行为进行量化评价，实现作风表现“积分化”、考核结果“可视化”。通过月度排名、季度研判、年度评优及不胜任退出等机制，将作风建设“软要求”转化为“硬约束”，为集团公司实现年度生产经营目标提供了坚实的作风保障。(唐薇)