“会议精神不是念在嘴上、写在纸上，而是要落到井下、干到现场、见到实效。”走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司，从调度室到工作面，从材料库到岗位上，处处都是抓落实、拼实干的火热场景。

　　围绕澄合矿业公司九届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会要求，该公司紧扣“全面深化提升年”定位，把讲话要求转化为一个个看得见、摸得着的具体行动，用数据说话、用现场作答、用职工口碑检验，确保把“十五五”开局之年的目标任务干得有声有色、落地生根。

　　安全不松劲，把“安全责任”干到每一道工序

　　今年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，陕西澄合山阳煤矿将安全环保稳定作为头等大事来抓。从井下工作面到地面厂区，从设备巡检到隐患闭环管理，矿井坚持强基固本、全员参与、紧盯现场、灾害治理、精细管理“五管齐下”，严格全面落实“双确认”“三不生产”“六个深入”等刚性要求，深化“六个确认、八项紧盯”开工机制，严格执行安检员“七条铁律”，强化“四员两长”履职考核力度，充分发挥安全监控系统预警作用，推动重大隐患彻底清零、一般隐患动态清零。

　　同时，全面提升全员安全素养，以“1236”考核办法为核心，细化管理人员与职工月度考核指标，覆盖应知应会、岗位红线、应急避险及自救器30秒盲戴实操等关键内容，确保人人过关;同步加强“强三基”专项培训与岗位“双述”考核，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。

　　效益算精细，把“降本增效”做到每一分钱

　　面对煤炭市场波动，陕西澄合山阳煤矿用自身努力扛压力、破难题，把“四种经营理念”刻进生产经营每一个环节。

　　该公司强化生产组织，严抓标准化建设，紧盯煤质管控，从源头提质量、从过程控成本。持续开展“三个一”和“随手拾”专项活动，引导全员算细账、管成本，强化煤质源头与过程管控，灵活运用地面矸选系统，将质量管理贯穿于生产、运输、筛选、销售各环节，完善煤质全员挂钩考核，确保煤质稳定达标;深入推进物资精细化管理，优化采购策略，紧盯市场动态调整采购价格，力争成本降幅达5%-10%。同时大力开展修旧利废、回收复用工作，挖掘物资潜在价值，减少采面注胶量，实现同比减少50%，并在剩余50%中积极推广无机材料替代，实现材料管理全流程的降本增效良性循环，为矿井稳健经营提供坚实保障。

　　作风实打实，把“担当落实”扛在每个人肩上

　　“任务不悬空、工作不拖延、责任不推诿”，这是陕西澄合山阳煤矿今年最鲜明的工作状态。围绕职代会提出的全面从严、强化执行要求，山阳煤矿从干部带头、从制度发力、从考核见效，让作风建设真正“接地气、有力度、见成效”。

　　该公司坚持把全面从严治党作为重要政治任务，巩固拓展“转作风、强落实”专项活动成果，严格执行中央八项规定精神，持续推进“打假治虚”专项活动，紧盯措施假落实、问题假整改、数据假汇报、工作虚落实等问题，任务细化到人、考核量化到岗、督查闭环到事，干多干少不一样、干好干坏不一样，有效激发了全员干事热情，为矿井高质量发展凝聚了强大合力。

　　从领导班子到基层职工，人人肩上有担子、个个心中有目标，不少职工感慨：“现在矿区风气正、干劲足，大家心往一处想、劲往一处使，干起事来特别有劲头。”(马倩)