陕工网讯(谢燕雄 何艳艳)春潮涌动处，奋进正当时。2026年作为“十五五”开局之年，作为陕投集团赵石畔煤电向全国现代能源基地示范标杆迈进的关键一年，该公司锚定“2212”发展目标，以安全管理、协同增效、成本管控赋能高质量发展迈上新台阶，奋力冲刺一季度“开门稳”“开门红”。

　　抓牢安全防线。赵石畔煤电全面升级安全管理体系，推动“网格化”管理向纵深发展，确保责任层层传导、措施精准落地。面对一季度机组等级检修、转入单台机组运行的考验，实施提级管控，制定专项保障方案，组建专项检查组，深入一线开展隐患排查，覆盖生产全领域，“查思想、查设备、查环境”，立行立改消除隐患，筑牢全年生产安全基石。同时，通过案例剖析、法规解读、实操演练等形式，强化全员“红线意识”与“底线思维”，推动安全教育从“被动灌输”向“主动践行”转变，确保安全理念入脑入心。公司圆满完成元旦、春节及全国两会等重要时段保电任务。

　　抓紧协同增效。实现“开门红”，核心在于增产增效。坚持营销与生产双轮驱动、内外协同。在电力营销端，积极与华北电网沟通协调，全力争取最优发电计划与市场份额，为机组满发多发创造有利外部条件。在生产保障端，精心调整参数，加强设备巡检，及时消除隐患缺陷，保障设备始终处于最佳运行工况。在煤电协同端，持续深化融合联营，完善一体化联系机制，实现安全生产动态实时共享、关键环节同标管理，确保从煤炭生产到电力输出的全链条高效、满负荷运转。同时，公司积极研判市场趋势，主动加强对燃煤市场的分析预测，动态优化销售策略，拓展终端用户与新兴区域市场。截至3月23日，赵石畔煤电今年累计燃煤外销量约70万吨。

　　抓实成本管控。赵石畔煤电牢固树立“过紧日子”思想，向精细化管理要效益，推动降本增效覆盖全员、贯穿全程。生产系统持续开展运行优化，攻关降低供电煤耗、厂用电率等关键指标;采购部门加强市场研判，精准把握采购节奏，有效控制大宗物资采购成本;财务部门强化资金管控，确保电费回收颗粒归仓;检修部门大力推行修旧利废、技术革新，充分挖掘设备潜在价值。通过强化全员、全流程、全要素的成本管控意识，将精益思想转化为实实在在的经营效益。

　　“下一步，公司将持续聚焦主责主业，以‘勇做第一、敢当第一、勇创第一’的昂扬斗志，深耕细作，稳步推进各项重点工作落地，以务实作风推动全年生产经营目标任务完成。”赵石畔煤电相关负责人表示。