陕工网讯(解茜楠 郭雪峰) 作风建设是企业发展的“软实力”，更是凝聚人心、攻坚克难的“硬支撑”。面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，2026年，陕钢集团龙钢公司坚持以“四种经营理念”为行动指南，把严细实作风转化为攻坚克难的战斗力、创新突破的驱动力、服务职工的凝聚力，以好作风好形象在新征程上展现新担当新作为，实现效益与效能“双提升”。

　　硬作风是“头雁领航”带出来的

　　该单位通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”“主题党日”活动等，引导领导干部先学一步、学深一层、多悟一分，班子成员结合分管工作，畅谈学习体会和认识，分析当前面临的形势任务，指出目前需要解决的突出问题，提出做好下一步工作的思路和方法，进一步统一思想、凝聚共识。组织领导班子、技术骨干和一线党员开展专题研讨，构建“理论学习+专题研讨+一线实践+作风监督”全链条培育体系，切实将思想共识转化为“实干兴企”的行动自觉。在推进展览馆改造提升的关键时刻，成立专项工作组，对标最高标准，聚焦关键环节，细化职责分工，克服多种困难，按照“分工负责、协调配合”原则建立高效工作机制，全员铆足干劲，心往一处想、劲往一处使，将作风建设体现在方方面面。

　　硬作风是“动真碰硬”抓出来的

　　该单位围绕理顺层级、优化流程、精简机构、编制优化、制度革新等方面多维发力，规范人事、采购、库房、绿化、工业旅游等业务管理，通过转作风、强执行、保落实，确保各环节责任到人、管控到位。深推“一人一表”“赛马”机制，持续优化完善绩效考核评价体系，量化、细化考核标准，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现“目标——执行——反馈——激励”闭环管理，形成比学赶超、活力迸发的浓厚氛围。同时，每天对晨会精神传达、标准化作业、劳动纪律等进行常态化检查，对各区域班组指标排名通报，形成各班组纵向、横向指标综合评比，月底依据综合排名进行奖优罚差，真正比出新成绩、拼出新干劲。

　　硬作风是实绩实效干出来的

　　该单位制定《2026年降本增效工作方案》，坚持一切成本皆可降的理念，全面梳理工程与维修业务，明确项目转型升级方向，推行工程项目负责制，实现人、机、料自主采购与施工管理，杜绝外包转包，部分项目按需采取专业分包或劳务分包模式，不断提升维修服务专业化水平。开展全面库存盘点，重新核对规格、型号、材质等关键参数，寻找与现有生产需求相匹配的“拼图”，评估重新投入使用的可行性，再利用价值，有效减少资产亏损、盘活沉淀资金。同时，以“金点子”活动为抓手，构建“申报——审核——奖励——推广”的闭环管理机制，鼓励全员立足岗位、深挖潜能、提升效益，营造“人人参与降本、个个助力增效”的浓厚氛围，为公司创造实实在在的经济效益。