陕工网讯(边钢)根据陕煤集团《关于扎实开展2026年度安全生产“开工第一课”活动的通知》要求，紧扣近期安全生产与经营管理重点工作，2月26日，陕煤物资集团党委副书记、董事、总经理陈岳以现场会和视频会相结合的方式为公司本部及所属单位安委会成员讲授“开工第一课”。

　　陈岳指出，本次“开工第一课”既是对陕煤集团近期安全防范暨警示教育会精神的再学习、再领会，更是节后复工复产的一次思想动员与工作部署。

　　陈岳强调，当前正值全年工作起步的关键节点，全体职工要保持清醒认识，坚决守住安全“零事故”底线，抓实抓细各项安全工作。一是收心归位，绷紧安全弦。各单位、各部室要深刻吸取事故教训，谨记“物资集团发生安全事故就是怪事”的要求，开展收心教育，落实主要负责人组织、部署、授课的“开工第一课讲安全”要求，观看警示教育片，树牢“一切风险皆可预防、一切隐患皆可消除、一切事故皆可避免”的安全理念。各级管理人员要深入一线、靠前督导，密切关注特种设备操作人员等关键岗位人员的精神状态与心理波动，发现异常及时疏导干预;围绕岗位风险、操作规程等开展教育培训，从源头消除人的不安全行为。二是突出重点，筑牢防护之基。以仓储、消防、特种设备、电气线路等为重点，开展隐患排查，建立台账，明确整改责任人、措施和完成时限，实行闭环管理，消除物的不安全状态。重点检查人员密集场所安全出口、疏散通道畅通情况，消除火灾隐患。落实《班组安全建设实施方案》，深化“零三违”班组建设，持续提升职工风险辨识与隐患排查、安全操作与规范执行、应急处置与自救互救、安全教育与自主管理四项能力，推动“人防、物防、技防、管理防”协同发力、全面提升。三是精准谋划，深化打造“六个标杆”。严格落实集团及公司2026年工作会精神，锚定“五个一”关键指标，深化打造“六个标杆”，持续推进“七个挖掘”，确保各项工作部署落地见效。要锚定经营目标，细化任务落实，逐项拆解重点任务、明确阶段目标，确保部署不打折扣、落地落细;要强化高效协同，对重点推进事项建立台账，实行清单化管理、项目化推进，凝聚工作合力，做到问题不过夜、推进不停步;要健全管理闭环，强化责任压实，全面完善从研究决策、落实执行到总结复盘的管理闭环，确保事事有回应、件件有着落，推动工作从“做完”向“做好”转变。各单位主要负责人要主动担当、靠前指挥，强化过程管控，及时研究解决推进中的难点问题，确保全年各项任务高质高效完成。

　　副总经理冯建军就贯彻落实会议精神提出三点要求，一要迅速传达贯彻，凝聚思想共识。二要扑下身子抓落实求实效。三要严管严控严防，筑牢安全防线。