陕工网讯(马倩)2025年以来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，坚持以理念创新引领管理变革，从思想破冰到行动突围，从制度革新到考核倒逼，推动全员凝聚共识、形成合力，真正拧成一股绳，携手闯出了一条具有山阳特色的降本增效、提质升级新发展路径。

　　在制度建设方面，该公司大刀阔斧推进“废改立”系统性工程，全面梳理并修订了31项经济运行管理办法，实现十项重点费用同比压降27.84%。与此同时，“交旧领新、修旧利废”在企业内部蔚然成风，物资回收复用率达到82%，累计创效294.32万元;材料消耗与非生产性支出也得到有效控制，分别同比锐减25%和50.12%。

　　“从前设备维修全靠外援，如今咱们自己的技术师傅就能‘手到病除’，既省下了真金白银，更锤炼了过硬队伍!”掘进二队队长张小锋一边抹去额角的汗珠，一边轻拍刚修复的设备自豪地说道。

　　该公司通过严格执行三级审核机制，严控外委工程范围，推动科研攻关与“五小创新”深度融合，各区队主动作为、勇于担当，掘进二队率先扛起责任，自主完成1509工作面回撤及1505工作面安装任务，节约支出600余万元;并通过自修综掘机、巷道修复机等大型设备，再次攥紧400余万元“真金白银”。此外，“三个一”“随手拾”等全员参与活动如火如荼开展，累计实现创效544.68万元，节约意识真正深入人心、落地生根。

　　煤炭质量始终是企业的生命线。该公司深入一线工作面精准把脉，通过围岩改性技术与生产工序优化双管齐下，为每个工作面量身定制“一面一策”提升方案，逐步构建起高效集约的生产新格局。通过分时段、分区域精细管控原煤运输流程，坚决杜绝矸石积水掺杂，使全水分指标下降2.1%，煤质热值峰值提升达785大卡。同时将煤质管控全面纳入“一人一表”绩效考核体系，实行差异化薪酬分配，月度差额高达千元，以考核倒逼全员严控质量，煤质指标同比显著提升303大卡，峰值突破5000大卡，真正实现了以质取胜、赢得市场话语权，在提质增效的高质量发展赛道上全力冲刺，为企业可持续竞争注入源源不断的澎湃动能。